第一百九十四章 认识最多士兵名字的将军
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大家都是卖快餐的,我的工作不比魔方兔子的雇员轻松,凭什么我不能跟魔方兔子的雇员拿的一样?凭什么我就不能分取经营利润?
这就跟美国输出民-主,人-权,自由,欧盟抛出环保议题一样的,非洲与欧美的架构与发展阶段完全不同。
一旦采用了欧美的架构与条件,先不说不可能做到。即便照猫画虎,都会把生产成本提的极高,竞争力丧失,内部动-乱。
这就是荣克跟美国学的招数,布热津斯基等都是他的好老师,看懂架构了,就可以因地制宜,活学活用了。
架构与运行原理一明确,就是一法通万法明了,就可以被他移植到宣传战中。什么解释啊,反驳啊,自有国情啊,那都是不明白宣传是什么的。
宣传就是进攻,就是要用永远进攻来占据食物链上层的高等生物,逼迫低等生物,低级宣传遵循进化本能,去防御,去解释,去掩饰。
宣传就是进攻,就是思想之海上永远进攻的皇家海军,喊自由算什么,老子直接喊革命,直接发动人民战争,吓死你个王八蛋。
SP与魔方兔子的员工,会被救苦救难的使命感激励,充满斗志。
敌人呢?气馁,混乱,争执,内斗,破坏生产,准备给魔方兔子带路,彻底晕菜去吧。
一个国家,美军打过来的时候,喊一嗓子:“我全面占领你,是为了让你们国家的工人,与美国工人拿一样的钱。你无条件投降吧,我占领了你,保证就这么办。”
这个国家的工人为什么要抵抗美军侵略?这是解放啊!
别的公司发动人民战争,不够资格,魔方兔子有这个资格。
魔方兔子之所以可以爆炸性的扩张,与支持它的人民是分不开的。
魔方兔子的一部分经营利润,可是直接与顾客分享的,它是有独立的车队旗帜的。
魔方兔子是世界唯一一家,让顾客分取经营利润的公司。
它的顾客奖池,采取的是与公司雇员分配形式一模一样的金字塔回馈制度。
快餐吃谁的不是吃,可以吃出来跑车,环球旅游,服饰,奖金,代金券的魔方兔子,当然更受顾客的青睐。
三分之一的顾客,每月都会得到少至消费一半,多至超越本月消费的回馈,更幸运的大抽奖更是回馈之上的惊喜。
只有三分之一么?不对!顾客会自己告诉自己,人人都有机会。为了增大机会,还会为熟悉的车队争取,就像热爱球队,追逐明星一样。
世界各地的吃货,忠诚到一天三餐,饮料零食,月月全靠魔方兔子解决的数之不尽。
这不是与人民心连心,手拉手,荣辱与共,是什么?
这就是荣克架构组织,运作生意秉承的三大原则之一,构建利益共同体,康采恩!
正因为魔方兔子的车队车组与顾客是同样的利益捆绑,出现了一个让别家快餐公司非常恐惧的现象。
魔方兔子的车组成员,居然跟顾客很熟悉!
这在世界快餐行业是绝无仅有的,唯有魔方兔子。
这家公司从不教导如何尊重顾客,更没有什么顾客是上帝的口号,就是把你们绑一起,成为利益共同体,雇员与顾客之间的爱恨情仇自己聊去,随意!
魔方兔子车前的顾客,对雇员来讲不是上帝,但是,他们彼此很熟悉!
固定店面的麦当劳雇员,可以叫出顾客的名字么?
街头流动运营的魔方兔子雇员,可以!
在麦当劳吃快餐的顾客,知道所在麦当劳餐厅的历史与人员构成么?
在魔方兔子前吃快餐的顾客,对面前这辆魔方兔子的了解,就如对当地球队一样熟悉。
如何做到依靠群众,发动群众?很简单,可以叫出群众的名字。
魔方兔子没有资格发动人民战争,谁有?
战事一起,看的军官团的作用,是将帅的能力,何谓名将?
古往今来的名将,各有各的精彩,各不相同。但有一点是共通的,他们都可以叫出很多士兵的名字。
荣克提拔中高管最看重的就是这个,他不怕西点毕业的将军,不怕业务精熟对武器装备,对各种理论如数家珍的将军,他怕的是可以叫出许多士兵名字的将军。
为了击败这种可以叫出许多士兵名字的将军,他的麾下,就必须有更多可以叫出士兵名字的将军。
魔方兔子公司总裁罗伯特.里奇,被荣克选中的原因,早就从SP流传出去了。
在当时所有的备选者中,里奇是学历与履历最难看的,一个亚马逊物流部门的主管而已。
但是,SP的面试不考验临场机变,不看你的谈吐,就是很简单的一人发一沓纸。
要求只有一个,把你工作过的地方的普通雇员的名字,写出来。
名字后面只有三格,人物外表,性格,绰号。
连能力都不问,因为好的领导者会根据人的性格,来塑造人的不同能力,放在不同的位置,起到不同的作用。
鸡鸣狗盗之徒,皆有用处。
一个金玉其外的草包,包装一下,扔给诺基亚,比核弹都厉害,能把诺基亚搞垮。
一个克劳塞维茨,包装成军圣,把唯心主义军事思想扔出去,福煦一认同,法国军事思想就完了,富勒一认同,英国连历史都不会写了。
没有没用处的人,只有不会用的人。
谁会把人的印象与能力固定,谁在SP就没有做上人力型高管的可能。
在其他候选者把中高管都拿来凑数,都凑不够一张纸的时候,只有里奇手中笔不停,随着笔下的名字,他的表情或微笑,或不屑,或无视,或温馨……
一张纸是一百个人,罗伯特.里奇写到第五张纸的时候,荣克对里奇的聘书就已经写好了。
魔方兔子公司物流主管理查德.雷尔.拉米雷斯,之所以可以出乎所有人预料,被荣克直接任命为美洲豹公司总裁,同样是因为拉米雷斯是可以叫出最多雇员名字的人。
拉米雷斯甚至可以随口说出美国本土超过三百个城市,任意两个城市之间的距离。
雇员名字也好,两个城市之间的距离也罢,一查就出来了。但是一查的人,只能做雇员,可以随口叫出来的人,可拜方面大将。
上有所好,下必甚焉。里奇是孤例,等到拉米雷斯出人意料的直接晋升总裁,SP内部对荣克喜欢什么样的人,就有数了。
一个人,有两分眼力,三分悟性,四肢愿意动一动,那就1234向前进。
于是,SP各部门也好,魔方兔子也罢。即便各车组长,车队长,各国事业部高管,日常最重要的事,就是力求认识每一个普通雇员。
走进他们,认识他们,了解他们,熟悉他们,融入他们。
从群众中来,到群众中去。
他们哭的时候,你会本能的感同身受。他们笑的时候,你会本能的感到快乐。
大道理谁都知道,一样的四书五经,照样分你进士,举人,秀才,老童生,啥也不是,三六九等。
一样的世界,照样分你三六九等人。
改变是一种动态的力量,这种力量希望不到,等待不到,动起来的时候才会产生!
要改造世界,就要先改造自己。荣克改造人的办法,不教育,就是把该提的提上来,把该清理的清洗掉。
识人不明,要识人的位子上就不能放这种人。奖罚不明,奖罚也就失去意义了,军帐之中,就不能给这种人留位子。
同情,才是最大的残忍!
同情,会让人安之若素,会让人理所当然,会让人失去动力,会掏空人的精神,会把人变成一具空空的皮囊。
在SP,越是中高管,就越不值得同情,战败就要负责,失败就退预备役去。任你以前功劳多大,名声多响,只要失败,就要负责。
同情一个废物,就会把一群人废掉。
功勋员工大会,对玷污荣誉的作为,从来就是零容忍。
荣誉没有了,所有的功勋员工,就什么都不是了。
荣克“将要识兵”的“喜好”被人读懂后,坏的一面是让他再拔擢人,没以前那么好判断了。
皇帝爱读书,朝堂之上就他妈都是之乎者也。徽宗爱书画,蔡京连楷书都能给你发明出来。乾隆一个“虎兕出于柙”,就只有和珅可以接上话了。
荣克手下的中高管与员工也是这德行,让他越来越难以分辨谁是真聪明,谁是装聪明。
他只能持续加大装聪明的成本,让你即便装,你他妈也给我装到底。
什么时候露馅儿,什么时候砍了你。
一把大刀悬着,让装的自我约束,自我认同,自我催眠,最后装成本能,也是个没有办法的办法。
他从管理学找不出来办法,只能从心理学层面入手,塑造集体无意识的环境,改造人的神经反射信号。
好的一面,是SP成为一个大家庭了。
即便一个魔方兔子的车队长,都可以叫出全车队11个车组,包涵后勤保障,配送人员在内的几百个名字,全车队没有一人不熟。
大家都是卖快餐的,我的工作不比魔方兔子的雇员轻松,凭什么我不能跟魔方兔子的雇员拿的一样?凭什么我就不能分取经营利润?
这就跟美国输出民-主,人-权,自由,欧盟抛出环保议题一样的,非洲与欧美的架构与发展阶段完全不同。
一旦采用了欧美的架构与条件,先不说不可能做到。即便照猫画虎,都会把生产成本提的极高,竞争力丧失,内部动-乱。
这就是荣克跟美国学的招数,布热津斯基等都是他的好老师,看懂架构了,就可以因地制宜,活学活用了。
架构与运行原理一明确,就是一法通万法明了,就可以被他移植到宣传战中。什么解释啊,反驳啊,自有国情啊,那都是不明白宣传是什么的。
宣传就是进攻,就是要用永远进攻来占据食物链上层的高等生物,逼迫低等生物,低级宣传遵循进化本能,去防御,去解释,去掩饰。
宣传就是进攻,就是思想之海上永远进攻的皇家海军,喊自由算什么,老子直接喊革命,直接发动人民战争,吓死你个王八蛋。
SP与魔方兔子的员工,会被救苦救难的使命感激励,充满斗志。
敌人呢?气馁,混乱,争执,内斗,破坏生产,准备给魔方兔子带路,彻底晕菜去吧。
一个国家,美军打过来的时候,喊一嗓子:“我全面占领你,是为了让你们国家的工人,与美国工人拿一样的钱。你无条件投降吧,我占领了你,保证就这么办。”
这个国家的工人为什么要抵抗美军侵略?这是解放啊!
别的公司发动人民战争,不够资格,魔方兔子有这个资格。
魔方兔子之所以可以爆炸性的扩张,与支持它的人民是分不开的。
魔方兔子的一部分经营利润,可是直接与顾客分享的,它是有独立的车队旗帜的。
魔方兔子是世界唯一一家,让顾客分取经营利润的公司。
它的顾客奖池,采取的是与公司雇员分配形式一模一样的金字塔回馈制度。
快餐吃谁的不是吃,可以吃出来跑车,环球旅游,服饰,奖金,代金券的魔方兔子,当然更受顾客的青睐。
三分之一的顾客,每月都会得到少至消费一半,多至超越本月消费的回馈,更幸运的大抽奖更是回馈之上的惊喜。
只有三分之一么?不对!顾客会自己告诉自己,人人都有机会。为了增大机会,还会为熟悉的车队争取,就像热爱球队,追逐明星一样。
世界各地的吃货,忠诚到一天三餐,饮料零食,月月全靠魔方兔子解决的数之不尽。
这不是与人民心连心,手拉手,荣辱与共,是什么?
这就是荣克架构组织,运作生意秉承的三大原则之一,构建利益共同体,康采恩!
正因为魔方兔子的车队车组与顾客是同样的利益捆绑,出现了一个让别家快餐公司非常恐惧的现象。
魔方兔子的车组成员,居然跟顾客很熟悉!
这在世界快餐行业是绝无仅有的,唯有魔方兔子。
这家公司从不教导如何尊重顾客,更没有什么顾客是上帝的口号,就是把你们绑一起,成为利益共同体,雇员与顾客之间的爱恨情仇自己聊去,随意!
魔方兔子车前的顾客,对雇员来讲不是上帝,但是,他们彼此很熟悉!
固定店面的麦当劳雇员,可以叫出顾客的名字么?
街头流动运营的魔方兔子雇员,可以!
在麦当劳吃快餐的顾客,知道所在麦当劳餐厅的历史与人员构成么?
在魔方兔子前吃快餐的顾客,对面前这辆魔方兔子的了解,就如对当地球队一样熟悉。
如何做到依靠群众,发动群众?很简单,可以叫出群众的名字。
魔方兔子没有资格发动人民战争,谁有?
战事一起,看的军官团的作用,是将帅的能力,何谓名将?
古往今来的名将,各有各的精彩,各不相同。但有一点是共通的,他们都可以叫出很多士兵的名字。
荣克提拔中高管最看重的就是这个,他不怕西点毕业的将军,不怕业务精熟对武器装备,对各种理论如数家珍的将军,他怕的是可以叫出许多士兵名字的将军。
为了击败这种可以叫出许多士兵名字的将军,他的麾下,就必须有更多可以叫出士兵名字的将军。
魔方兔子公司总裁罗伯特.里奇,被荣克选中的原因,早就从SP流传出去了。
在当时所有的备选者中,里奇是学历与履历最难看的,一个亚马逊物流部门的主管而已。
但是,SP的面试不考验临场机变,不看你的谈吐,就是很简单的一人发一沓纸。
要求只有一个,把你工作过的地方的普通雇员的名字,写出来。
名字后面只有三格,人物外表,性格,绰号。
连能力都不问,因为好的领导者会根据人的性格,来塑造人的不同能力,放在不同的位置,起到不同的作用。
鸡鸣狗盗之徒,皆有用处。
一个金玉其外的草包,包装一下,扔给诺基亚,比核弹都厉害,能把诺基亚搞垮。
一个克劳塞维茨,包装成军圣,把唯心主义军事思想扔出去,福煦一认同,法国军事思想就完了,富勒一认同,英国连历史都不会写了。
没有没用处的人,只有不会用的人。
谁会把人的印象与能力固定,谁在SP就没有做上人力型高管的可能。
在其他候选者把中高管都拿来凑数,都凑不够一张纸的时候,只有里奇手中笔不停,随着笔下的名字,他的表情或微笑,或不屑,或无视,或温馨……
一张纸是一百个人,罗伯特.里奇写到第五张纸的时候,荣克对里奇的聘书就已经写好了。
魔方兔子公司物流主管理查德.雷尔.拉米雷斯,之所以可以出乎所有人预料,被荣克直接任命为美洲豹公司总裁,同样是因为拉米雷斯是可以叫出最多雇员名字的人。
拉米雷斯甚至可以随口说出美国本土超过三百个城市,任意两个城市之间的距离。
雇员名字也好,两个城市之间的距离也罢,一查就出来了。但是一查的人,只能做雇员,可以随口叫出来的人,可拜方面大将。
上有所好,下必甚焉。里奇是孤例,等到拉米雷斯出人意料的直接晋升总裁,SP内部对荣克喜欢什么样的人,就有数了。
一个人,有两分眼力,三分悟性,四肢愿意动一动,那就1234向前进。
于是,SP各部门也好,魔方兔子也罢。即便各车组长,车队长,各国事业部高管,日常最重要的事,就是力求认识每一个普通雇员。
走进他们,认识他们,了解他们,熟悉他们,融入他们。
从群众中来,到群众中去。
他们哭的时候,你会本能的感同身受。他们笑的时候,你会本能的感到快乐。
大道理谁都知道,一样的四书五经,照样分你进士,举人,秀才,老童生,啥也不是,三六九等。
一样的世界,照样分你三六九等人。
改变是一种动态的力量,这种力量希望不到,等待不到,动起来的时候才会产生!
要改造世界,就要先改造自己。荣克改造人的办法,不教育,就是把该提的提上来,把该清理的清洗掉。
识人不明,要识人的位子上就不能放这种人。奖罚不明,奖罚也就失去意义了,军帐之中,就不能给这种人留位子。
同情,才是最大的残忍!
同情,会让人安之若素,会让人理所当然,会让人失去动力,会掏空人的精神,会把人变成一具空空的皮囊。
在SP,越是中高管,就越不值得同情,战败就要负责,失败就退预备役去。任你以前功劳多大,名声多响,只要失败,就要负责。
同情一个废物,就会把一群人废掉。
功勋员工大会,对玷污荣誉的作为,从来就是零容忍。
荣誉没有了,所有的功勋员工,就什么都不是了。
荣克“将要识兵”的“喜好”被人读懂后,坏的一面是让他再拔擢人,没以前那么好判断了。
皇帝爱读书,朝堂之上就他妈都是之乎者也。徽宗爱书画,蔡京连楷书都能给你发明出来。乾隆一个“虎兕出于柙”,就只有和珅可以接上话了。
荣克手下的中高管与员工也是这德行,让他越来越难以分辨谁是真聪明,谁是装聪明。
他只能持续加大装聪明的成本,让你即便装,你他妈也给我装到底。
什么时候露馅儿,什么时候砍了你。
一把大刀悬着,让装的自我约束,自我认同,自我催眠,最后装成本能,也是个没有办法的办法。
他从管理学找不出来办法,只能从心理学层面入手,塑造集体无意识的环境,改造人的神经反射信号。
好的一面,是SP成为一个大家庭了。
即便一个魔方兔子的车队长,都可以叫出全车队11个车组,包涵后勤保障,配送人员在内的几百个名字,全车队没有一人不熟。