第二百二十五章 赞助,为什么要赞助?
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赞助?
为什么要赞助?
NASA美国航空航天局,DARPA国防部高级计划研究署。这类机构,好不容易从国会骗来经费,为何要赞助?
服务机器人主流系统ROS,机器人开发平台PR2,就是谷歌与斯坦福合作的Willow.Garage公司推出的,WG就受到了DARPA的赞助。
DARPA就是美国科技界的大蜘蛛,一张科技大网上,众多耳熟能详的科技,朝上追溯都能找到它的影子。
一个政府部门,好不容易骗来的预算,干嘛不自己花?自己做?自己把政绩抱紧?
一个个世界级制药巨头,全是私人的,为何要赞助基础实验室,生物实验室?
为何要赞助?
这里面藏着一个商业的大秘密,或者说管理学的大秘密。
很多名校出来的天之骄子,一创业就会发现自己的才华无法实现自己的目的,再热情负责的利用商学院学来的那套搞团队还是不行,预期总是与计划背离,达不到。
很多优秀的老板,勤奋热情能力爆棚,生意却总是做不大,规模稍微大点就崩了。总结经验重头再来,更投入,规模大点了又崩了。
很多人,在朋友圈中也好,帮派中也罢,在政府公司或任何组织,就是爬不上领袖的位置,拿不到正印,为什么?
这都是不明白管理是什么。
直说了很麻烦,就跟玻璃要搅拌一样,可以自己悟出来的证明有基础了,有实际领导经验了,能驾驭这个。
没有底子,知道并不好,商学院都不教的,那种从没出过学校的留校任教教授,更是教不了这个的。
只有谷歌老董埃里克.施密特,英特尔老董安迪.格鲁夫,或者宗庆后,史玉柱那样,掌的是正印,领导过千军万马,然后退到学校教学,才有可能跟学生点到这个。
通用的传奇老董兼CEO杰克.韦尔奇,连书里都不说这个。只能静下来教学的时候,或许会真讲一下管理究竟是什么。
这是个大秘密,与架构康采恩原则一样,是荣克三大核心原则之二。
如果说货币的本质是信仰,金融的核心在风险控制,管理的本质就是不管理。
为何不教孩子团队精神也是因为这个,一个人人-权力平等,热情团结紧密的团队,什么都干不成。
三个和尚没水喝,必须有个和尚头,有个方丈才行。
大部分有热情,有能力的天之骄子,就是栽在这上面了。太看重所谓的团队,精神战士一样展露自己的魅力,激励,领导力,事必躬亲。
融入是融入了,缺的是抽离。
团队的领袖,人就在团队中,视角从来不在团队中。
如果眼睛不在团队上方打开,团队负责的项目,每超过一个大项,外包的可能就越多。不符合预期的可能就越大,脱离驾驭的可能越大,项目越容易崩。
这还仅仅是一个人不多的小团队,一旦涉及的部门多了,会一头乱麻。
多元化同样如此,多元化就是财阀与财团架构。可以搞多元化的领袖,如果悟不透管理就是不管理,专注专一领域还行,一多元就会崩,驾驭不了。
没有人可以在每个领域都是长板,料敌之前,先要知己。审视自身的最长处,不对自己撒谎,客观的先找到自己的那块最长板。
性能力好?善交际?善忽悠?善伪装?善鼓动?武力强?算计人功夫深?酒量大?人缘好?
精通机器码?善编程?善做凉皮?精通哪一领域?
无论做任何事,拿出来的都是自己的最长板,才会一直赢。
长处是相通的,希特勒可以把德国鼓动起来,就可以把任何一个组织形式鼓动起来,无论是团体还是公司,帮派还是朋友圈。
希特勒去做传销讲师,卖脑白金,一样牛逼。但是,这种鼓动能力,对画画起不到作用。
小鸡炖蘑菇做的最好,混职场那就经常请上司来吃小鸡炖蘑菇啊。跑业务捧一盆亲手做的小鸡炖蘑菇给人送去,真拿不到单么?追女朋友看什么电影,做小鸡炖蘑菇啊,能请姑娘看电影的多了,谁会小鸡炖蘑菇啊。
只有你!
学会计的天天对着账本,人与人没用?交朋友多一句:“我精通会计,你要有什么账目税务上的事,我或许能为你做点什么,千万别客气。”
多认识一个朋友,就多这么一句话,你的朋友就会越来越多,眼睛可以穿过账本,就可以串连世界。
吃喝玩乐同样是长处啊,花花公子怎么了?你有泡妞绝学,混世界就靠这个呗。见妞就发功,见爷们就传功,照样桃李满天下,处处有地接!再学门养生,保健与心理医生都兼了,哪个行业混不得?到哪不是主人的亲密战友?
拿最长处出来,会让你无往不利。
但是,花花公子的绝学,对养猪场老板有效,自个儿养猪就不行了。
一旦涉及的领域,对你的长处免疫,你的长处起不到作用。那么你在这一领域,就什么都不是,踏进来就容易掉坑里。
科举,贵族制度,美国的治理方式,就是管理学的经典架构,不管理。
古中国的大一统,大英帝国的贵族制,美国统治的如此密不透风,一个比一个管理严密,怎么是不管理呢?
古中国,大英帝国,美国,其实都是小政府。
古中国科举制,皇帝接见的是读书人,点状元授官的是天子门生。大英帝国封建贵族制,女王接见贵族,封的是爵士。美国自由民-主,精英制。白宫接见的是各行精英,国会山颁发的国会勋章,授予的是各行英雄。
上一级,只点明方向,让下一级十艘不同类型的船,向同一个目标前进,先到者奖。
上一级的能力,或许对一种类型的船熟悉,可绝对驾驭不了不同类型的船。真硬撑,非要表现自己的能力,非要亲自操舵,那是自取其辱,动摇威望。
威望一动摇,下级就会起反心,敬畏没有了,表面崇敬,心底嘲笑,就会感觉彼可取而代之。
不管理就是两个三角重叠在一起的架构,与以色列国旗上的六芒星一模一样。
论管理之严密,古中国,大英帝国,美国,它们毕竟是国家,比不上SP这样的财阀架构。
SP的管理架构,表面上看是金字塔的垂直架构,公侯伯子男一层层的控制。
外界看不到的是,每一层还有无数的金字塔。
魔方兔子总部控制各大洲级分部,最好的奖,差的罚。洲际分部控制所在洲的各国事业部,最好的奖,差的罚。
各国事业部控制所在国的州省分公司,州省控制市镇,最好的奖,差的罚。
分公司控制基地与车队,车队控制车组,车小组控制车上每一个雇员。
雇员中最优秀的会成为车组长,车组长与副组长组成的车队联席会议,最优秀的成为车队长,一层层朝下,一层层朝上走。
上一级负责奖励最好的一部分,剔除掉最差的一部分。如果这一级失职,会被更上一级剔除掉。
这是垂直架构不假,但国家级事业部,不会指导,更不会命令市镇的分公司该怎么做。
上一级,只把方向拿出来,让十艘船竞技,怎么到的不管,先到者奖,后到者罚。
最高一层的总部,反而是最大的后勤与服务部门,是个倒三角,尖在下。尖最下面,最重视的,最负责的,反而是最普通的员工。
总部为每一个部门服务,但不控制二级以下部门。总部为每一个员工服务,保障每一个员工,但不控制员工。
相反,总部要保证的是,没有任何一个人敢冒功,没有任何一个人敢推卸责任。
国家级事业部,一旦发现下面有违反纪律与不责任的事件,就要从底层顺着线朝上捋,一条线的责任人,必须全部清洗掉。
如果国家级事业部不这么做,或者没发现,就是失职,荣誉就受损了。一旦被洲际分部查出,连国家级事业部在内,一条线的责任人,全部清洗掉。
总部可以保证一个员工不受委屈,数十万员工都不会有委屈。
一个人不敢推卸责任,就没有人敢推卸责任。
总部可以保证一个员工不会被夺功,数十万员工就敢奋勇立功,知道没有人敢埋没他们。
对总部来讲,宁可清洗掉一个部门的全部高管,不会让一个员工背上不该有的污点。高管哪里都是,全部清洗掉最多动摇业务,不会动摇架构,没有问题。
可是,一旦总部不保障一个员工了,不为一个员工做后盾了,那么SP就失去所有人了,SP也就不再有存在的价值了。
SP一旦失去了精神,就是行尸走肉。任它千万亿市值,在荣克的眼中,就是狗屎。
这个倒金字塔,底部的尖,力量最大,对每一个员工的保障力度,最大。
员工犯错,可以罚,可以解雇,可以叫他们滚蛋。
但是,任何人不能埋没他们,欺负他们,委屈他们。
谁敢这么干,一层层的屠刀就为谁举起。
哪个好人敢刀软,更上一级的刀,就会对哪个好人举起。
屠刀之下,不分老弱,没有好坏。
任你原来有多大的功劳,对不起,屠刀看不见。
同情,才是最大的残忍。
赞助?
为什么要赞助?
NASA美国航空航天局,DARPA国防部高级计划研究署。这类机构,好不容易从国会骗来经费,为何要赞助?
服务机器人主流系统ROS,机器人开发平台PR2,就是谷歌与斯坦福合作的Willow.Garage公司推出的,WG就受到了DARPA的赞助。
DARPA就是美国科技界的大蜘蛛,一张科技大网上,众多耳熟能详的科技,朝上追溯都能找到它的影子。
一个政府部门,好不容易骗来的预算,干嘛不自己花?自己做?自己把政绩抱紧?
一个个世界级制药巨头,全是私人的,为何要赞助基础实验室,生物实验室?
为何要赞助?
这里面藏着一个商业的大秘密,或者说管理学的大秘密。
很多名校出来的天之骄子,一创业就会发现自己的才华无法实现自己的目的,再热情负责的利用商学院学来的那套搞团队还是不行,预期总是与计划背离,达不到。
很多优秀的老板,勤奋热情能力爆棚,生意却总是做不大,规模稍微大点就崩了。总结经验重头再来,更投入,规模大点了又崩了。
很多人,在朋友圈中也好,帮派中也罢,在政府公司或任何组织,就是爬不上领袖的位置,拿不到正印,为什么?
这都是不明白管理是什么。
直说了很麻烦,就跟玻璃要搅拌一样,可以自己悟出来的证明有基础了,有实际领导经验了,能驾驭这个。
没有底子,知道并不好,商学院都不教的,那种从没出过学校的留校任教教授,更是教不了这个的。
只有谷歌老董埃里克.施密特,英特尔老董安迪.格鲁夫,或者宗庆后,史玉柱那样,掌的是正印,领导过千军万马,然后退到学校教学,才有可能跟学生点到这个。
通用的传奇老董兼CEO杰克.韦尔奇,连书里都不说这个。只能静下来教学的时候,或许会真讲一下管理究竟是什么。
这是个大秘密,与架构康采恩原则一样,是荣克三大核心原则之二。
如果说货币的本质是信仰,金融的核心在风险控制,管理的本质就是不管理。
为何不教孩子团队精神也是因为这个,一个人人-权力平等,热情团结紧密的团队,什么都干不成。
三个和尚没水喝,必须有个和尚头,有个方丈才行。
大部分有热情,有能力的天之骄子,就是栽在这上面了。太看重所谓的团队,精神战士一样展露自己的魅力,激励,领导力,事必躬亲。
融入是融入了,缺的是抽离。
团队的领袖,人就在团队中,视角从来不在团队中。
如果眼睛不在团队上方打开,团队负责的项目,每超过一个大项,外包的可能就越多。不符合预期的可能就越大,脱离驾驭的可能越大,项目越容易崩。
这还仅仅是一个人不多的小团队,一旦涉及的部门多了,会一头乱麻。
多元化同样如此,多元化就是财阀与财团架构。可以搞多元化的领袖,如果悟不透管理就是不管理,专注专一领域还行,一多元就会崩,驾驭不了。
没有人可以在每个领域都是长板,料敌之前,先要知己。审视自身的最长处,不对自己撒谎,客观的先找到自己的那块最长板。
性能力好?善交际?善忽悠?善伪装?善鼓动?武力强?算计人功夫深?酒量大?人缘好?
精通机器码?善编程?善做凉皮?精通哪一领域?
无论做任何事,拿出来的都是自己的最长板,才会一直赢。
长处是相通的,希特勒可以把德国鼓动起来,就可以把任何一个组织形式鼓动起来,无论是团体还是公司,帮派还是朋友圈。
希特勒去做传销讲师,卖脑白金,一样牛逼。但是,这种鼓动能力,对画画起不到作用。
小鸡炖蘑菇做的最好,混职场那就经常请上司来吃小鸡炖蘑菇啊。跑业务捧一盆亲手做的小鸡炖蘑菇给人送去,真拿不到单么?追女朋友看什么电影,做小鸡炖蘑菇啊,能请姑娘看电影的多了,谁会小鸡炖蘑菇啊。
只有你!
学会计的天天对着账本,人与人没用?交朋友多一句:“我精通会计,你要有什么账目税务上的事,我或许能为你做点什么,千万别客气。”
多认识一个朋友,就多这么一句话,你的朋友就会越来越多,眼睛可以穿过账本,就可以串连世界。
吃喝玩乐同样是长处啊,花花公子怎么了?你有泡妞绝学,混世界就靠这个呗。见妞就发功,见爷们就传功,照样桃李满天下,处处有地接!再学门养生,保健与心理医生都兼了,哪个行业混不得?到哪不是主人的亲密战友?
拿最长处出来,会让你无往不利。
但是,花花公子的绝学,对养猪场老板有效,自个儿养猪就不行了。
一旦涉及的领域,对你的长处免疫,你的长处起不到作用。那么你在这一领域,就什么都不是,踏进来就容易掉坑里。
科举,贵族制度,美国的治理方式,就是管理学的经典架构,不管理。
古中国的大一统,大英帝国的贵族制,美国统治的如此密不透风,一个比一个管理严密,怎么是不管理呢?
古中国,大英帝国,美国,其实都是小政府。
古中国科举制,皇帝接见的是读书人,点状元授官的是天子门生。大英帝国封建贵族制,女王接见贵族,封的是爵士。美国自由民-主,精英制。白宫接见的是各行精英,国会山颁发的国会勋章,授予的是各行英雄。
上一级,只点明方向,让下一级十艘不同类型的船,向同一个目标前进,先到者奖。
上一级的能力,或许对一种类型的船熟悉,可绝对驾驭不了不同类型的船。真硬撑,非要表现自己的能力,非要亲自操舵,那是自取其辱,动摇威望。
威望一动摇,下级就会起反心,敬畏没有了,表面崇敬,心底嘲笑,就会感觉彼可取而代之。
不管理就是两个三角重叠在一起的架构,与以色列国旗上的六芒星一模一样。
论管理之严密,古中国,大英帝国,美国,它们毕竟是国家,比不上SP这样的财阀架构。
SP的管理架构,表面上看是金字塔的垂直架构,公侯伯子男一层层的控制。
外界看不到的是,每一层还有无数的金字塔。
魔方兔子总部控制各大洲级分部,最好的奖,差的罚。洲际分部控制所在洲的各国事业部,最好的奖,差的罚。
各国事业部控制所在国的州省分公司,州省控制市镇,最好的奖,差的罚。
分公司控制基地与车队,车队控制车组,车小组控制车上每一个雇员。
雇员中最优秀的会成为车组长,车组长与副组长组成的车队联席会议,最优秀的成为车队长,一层层朝下,一层层朝上走。
上一级负责奖励最好的一部分,剔除掉最差的一部分。如果这一级失职,会被更上一级剔除掉。
这是垂直架构不假,但国家级事业部,不会指导,更不会命令市镇的分公司该怎么做。
上一级,只把方向拿出来,让十艘船竞技,怎么到的不管,先到者奖,后到者罚。
最高一层的总部,反而是最大的后勤与服务部门,是个倒三角,尖在下。尖最下面,最重视的,最负责的,反而是最普通的员工。
总部为每一个部门服务,但不控制二级以下部门。总部为每一个员工服务,保障每一个员工,但不控制员工。
相反,总部要保证的是,没有任何一个人敢冒功,没有任何一个人敢推卸责任。
国家级事业部,一旦发现下面有违反纪律与不责任的事件,就要从底层顺着线朝上捋,一条线的责任人,必须全部清洗掉。
如果国家级事业部不这么做,或者没发现,就是失职,荣誉就受损了。一旦被洲际分部查出,连国家级事业部在内,一条线的责任人,全部清洗掉。
总部可以保证一个员工不受委屈,数十万员工都不会有委屈。
一个人不敢推卸责任,就没有人敢推卸责任。
总部可以保证一个员工不会被夺功,数十万员工就敢奋勇立功,知道没有人敢埋没他们。
对总部来讲,宁可清洗掉一个部门的全部高管,不会让一个员工背上不该有的污点。高管哪里都是,全部清洗掉最多动摇业务,不会动摇架构,没有问题。
可是,一旦总部不保障一个员工了,不为一个员工做后盾了,那么SP就失去所有人了,SP也就不再有存在的价值了。
SP一旦失去了精神,就是行尸走肉。任它千万亿市值,在荣克的眼中,就是狗屎。
这个倒金字塔,底部的尖,力量最大,对每一个员工的保障力度,最大。
员工犯错,可以罚,可以解雇,可以叫他们滚蛋。
但是,任何人不能埋没他们,欺负他们,委屈他们。
谁敢这么干,一层层的屠刀就为谁举起。
哪个好人敢刀软,更上一级的刀,就会对哪个好人举起。
屠刀之下,不分老弱,没有好坏。
任你原来有多大的功劳,对不起,屠刀看不见。
同情,才是最大的残忍。