第二百四十四章 阴阳循环原则
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美国的公司与企业没这么机器人,与蒸汽朋克公司差不多的美国工业制造企业,是用另外一套塑造集体主义。
美国企业不是精神集体主义,而是“流水线集体主义”,是用流水线强制工人团结,工人自发的团结是工会。
荣克讨厌工会,但又不能让流水线把工人变成机器人。
工人们一看他想把他们变成机器人,就组织工会去了。
他搞功勋员工大会制度,就是为了会让工会长出萌芽的土壤盐碱化。
工会是与资方博弈的,很容易内耗,底特律就是被工会搞垮的。
为了取代工会的功能作用,他真是想尽了办法。
朝礼是个挺好的制度,但很容易形式化,一习惯就僵掉了。
蒸汽朋克公司对朝礼这套再熟,熟不过三菱,三菱汽车在美国的工厂都倒掉了。
不少原来美国三菱汽车的雇员,现在就在SP呢。
根据SP调查部门反馈,都反映日式那套不行。
对美国人,日本训练机器人那套,不好使,很容易引起活泼好动的美国人反感。
荣克把朝礼制度引入了,但形式与架构改了,颠倒了过来。让员工上去演,老板与主管们歇。
如果不是员工的恶趣味发作,把他跟不少高管踢进倒霉蛋伴奏乐团了,在他的初始设计中,连乐团都应该是员工组成的。高管们和个声,起个环境音的作用就可以了。
有高管被踢进乐团,目前效果还行,雇员似乎更喜欢老板为他们擦皮鞋。只要员工高兴,荣克无所谓。
只要目的达到了,怎么到的不管。
在形式上,荣克把每天雷同的东西,变成了天天周周月月不同,以免刺激信号越来越弱。
把列队,整齐的工作制服,尊重集体。改成了盛装舞会,尊重他人,尊重自己。
人人尊重自己,尊重他人,同样是集体主义,殊归同途,万法归宗。
阴藏于阳,阳隐于阴,孤阳不生,独阴不长。
这,其实就是荣克除了康采恩原则,管理的不管理之外,运作一切事的第三原则,阴阳。
这是一种盗亦有道,道亦无道原则。
小偷偷钱包,给你留一张。骗子搞千局,给你剩一点。赌场输完了,人返你个票钱,不至于让你游泳回去。
这都是盗亦有道,都是阴阳,叫留生门。
这其实就是八卦的大秘密,遁去的一。
八卦就是个算盘,原理很简单,只不过后人把表象越加越多了,八卦不是八个门,是十个门。
衍八卦推的就是这阴阳两门,但这两门是合二为一的混沌,生死就融在一起,遁去了一个。
小偷拿人钱包跟人留点,叫留生门。钱包里钱太多,过去讲究的老贼不拿的,因为生,就是死之极,一次生发的太厉害,枪毙。
反之,死,就是生之极。破釜沉舟,背水一战,都在讲这个道理。
一个人,如果看着是完人,没缺点,这种人荣克不交的,这不是人。这就是生之极,会把他害死的。
集体主义,团结等等听着很好的事情也是这样,人吃饱了撑的跟你集体,跟你团结?
事情都是有原因的,没有指向,没有目的,就没法向目标前进。
目的都没有,那不就是原地瞎跳?什么集体,什么团结,那就成了搞笑。
荣克要取集体,取团结,就是利用的阴阳原则。
人与集体,一阴一阳,SP与外界,又是一阴一阳。
美国的个人自由价值原理也在这里,美国强调个人,偏偏给人的印象是重视团队,就是这个原因。
不损害集体里每一个人的利益,与强调不损害集体利益是一模一样的,殊归同途。
就像一个中国人是龙,一群中国人是虫,这就是扯淡。一个人是虫的多的是,没统计一个虫有多少,但超过九成是一定的。
中国人要是一个就是龙,还要那么多地域会馆,同乡会干毛?
在美国的中国同乡会看起来就是一团散沙,俩人就能组个会,一个会长一个副会长兼理事长。
商会同样是小而碎,你卖王八我卖鱼,咱俩待水产协会不就完了?偏不。
老板们还是喜欢把王八会与鱼会分开,各玩各的,各做各的主。在国内被人做主做烦了,一出门有自己做主的机会,干嘛让别人做主?
但这就是阴阳,人家小团体团结的还紧密点,干嘛非要那么多人一个会,人多了反而流于形式,点头之交能一起干什么?真团结全人类大团结不更好?
生到极致,反而会死。
菲律宾在美国倒是就一个会,也没见蹦跶出来过什么花样。
但阴阳是生死为一的混沌,你取了单干的自由,那等到要选总统的时候,华人的票就凑不到一起,形成不了力量。大多华人根本懒得选,都他妈不认识选个鬼啊,耽误挣钱。
遇到种族歧视,亚裔入学分高等区别对待,形成不了合力。辱他又没辱我,我天天跟参议员打球,谁敢辱我?我花钱上的学,什么分不分的,亚裔入学分高关我屁事?
这就是阴阳,取了利,就有弊在利之中隐着,指向一变,利就成了弊。
要解开阴阳的逻辑扣,要回避出来死门的结果,就要让八卦转起来,在死门之后再添一个八卦循环,再衍生死,死门之后再添八卦。
弊端的指向不是结果,后面跟着还有事,还有八卦,一个个事情循环起来,最终把架构做成一个圆,生生不息,源源不竭。
等到把事情做成了一个圆,在运作中,就可以只在这段窗口期利用它的利,而把这事会产生的弊,交到下一循环,下一个窗口期仍旧取利,再把弊端下交。
最终一个个八卦循环成一个圆,圆就是一个大八卦,包裹着无数的小八卦,阴阳包含着阴阳。弊一直就有,但出来就进下一循环,就会变成利。
循环不起来,再好的事,最后都有死局等着你。
康采恩中的博弈就是阴阳,一个个康采恩本身又是一个个阴阳,管理的不管理又是阴阳,加上阴阳的做圆循环原理,就是荣克架构组织,运作一切事情的三大根基。
他不怕弊的,弊这种东西肯定要有的,惧之无益。把弊的后面指向到新的利,就又入轮回了。
弊是阴,但里面藏着阳,把那一点阳指向下一循环,弊在事物的运动中会自己变成利。
就跟蒸汽朋克公司的日本雇员喜欢花姑娘,一刀咔嚓了当然解恨,正义。严刑峻法堵住当然看起来管理正规,憋死他,道德楷模。
但没有意义。
人是动物,SP否定了人的本能,就是在撒谎。上有所好下必甚焉,那下面就会人人虚伪,撒谎,伪君子,憋住。
SP表面越正义,实质越虚伪,变态一样,环境就完了。在一个不虚伪生存不了的环境,错不在雇员虚伪,错在荣克没有能力。
王国的架构,一切荣耀归于吾王,朕即国家。反之,一切错都是他造成的,推卸不了。
奸臣什么都是哄小孩的,不是皇帝眼瞎,就是故意,要么就是能力不足,控制不住。归根结底,皇帝不行。
蒸汽朋克公司的王国架构,可不光荣克一个国王,各部门主管在部门内全是国王。汤师傅在食堂里都一言九鼎,厨子巴结别人没用,汤师傅让谁滚蛋,谁就留不住。
反之,哪个部门出问题,责任最重的肯定是部门的头,绝对没有冤枉的。
就算太阳把仓库点了,把守仓库的砍了不应该么?更别说下属犯事,连带主管一起砍了。
这在蒸汽朋克公司是通行规则,上级根本不用判断,下面出事肯定就是部门头的事最大。危机期可以挽回损失,罚一半,挽回不了认倒霉吧。
更倒霉的是连收尾都不让参与,戴罪立功的机会都没有,直接就砍了。
在SP的公司文化下,不团结都不行了,日本雇员喜欢花姑娘,可以。
日本露天温泉很多,有混浴有隔面墙,墙上有洞,想偷看可以,SP的主管就会站在洞前掐着表,每人偷看时间一样,谁也不许多看。
玩乐同样是这样,想玩玩去,大家一起玩嘛。主管都不敢脱团自己玩去,否则出事他事最大。
喝酒陪酒得花钱啊,灯红酒绿的消费场所会激发人的功利心,这种弊就会转化为工作的动力。雇员一有立功的机会,小马达就会疯狂转动起来。
蒸汽朋克公司奖罚分明,再一有动力,就会人人奋勇。连偷窥都排队的团结,一个个团结又奋勇的团队,喜欢花姑娘又有什么了不起的?
这是弊么?这是利。
把雇员对花姑娘的本能神经压住,把弊截断,看似只有利了,其实利中藏着的弊会越来越大,直到利弊反转的那天来临。
利弊没有绝对,关键看怎么引导,怎么把弊化为利。
美国人的个性自由,并非与集体主义相斥,把什么当敌人,什么才会成为敌人。
个性自由是阴,集体主义是阳,但是把个性有针对的一放大,个人的自由就成为了集体的自由,宽松与舒心。
把自我的尊重放大,就成了人人自尊,人人自尊的人组成的集体,不是自我尊重的集体又是什么?
任何方法都是工具,为的是目的。
趋向性一致,就会万法归宗!
美国的公司与企业没这么机器人,与蒸汽朋克公司差不多的美国工业制造企业,是用另外一套塑造集体主义。
美国企业不是精神集体主义,而是“流水线集体主义”,是用流水线强制工人团结,工人自发的团结是工会。
荣克讨厌工会,但又不能让流水线把工人变成机器人。
工人们一看他想把他们变成机器人,就组织工会去了。
他搞功勋员工大会制度,就是为了会让工会长出萌芽的土壤盐碱化。
工会是与资方博弈的,很容易内耗,底特律就是被工会搞垮的。
为了取代工会的功能作用,他真是想尽了办法。
朝礼是个挺好的制度,但很容易形式化,一习惯就僵掉了。
蒸汽朋克公司对朝礼这套再熟,熟不过三菱,三菱汽车在美国的工厂都倒掉了。
不少原来美国三菱汽车的雇员,现在就在SP呢。
根据SP调查部门反馈,都反映日式那套不行。
对美国人,日本训练机器人那套,不好使,很容易引起活泼好动的美国人反感。
荣克把朝礼制度引入了,但形式与架构改了,颠倒了过来。让员工上去演,老板与主管们歇。
如果不是员工的恶趣味发作,把他跟不少高管踢进倒霉蛋伴奏乐团了,在他的初始设计中,连乐团都应该是员工组成的。高管们和个声,起个环境音的作用就可以了。
有高管被踢进乐团,目前效果还行,雇员似乎更喜欢老板为他们擦皮鞋。只要员工高兴,荣克无所谓。
只要目的达到了,怎么到的不管。
在形式上,荣克把每天雷同的东西,变成了天天周周月月不同,以免刺激信号越来越弱。
把列队,整齐的工作制服,尊重集体。改成了盛装舞会,尊重他人,尊重自己。
人人尊重自己,尊重他人,同样是集体主义,殊归同途,万法归宗。
阴藏于阳,阳隐于阴,孤阳不生,独阴不长。
这,其实就是荣克除了康采恩原则,管理的不管理之外,运作一切事的第三原则,阴阳。
这是一种盗亦有道,道亦无道原则。
小偷偷钱包,给你留一张。骗子搞千局,给你剩一点。赌场输完了,人返你个票钱,不至于让你游泳回去。
这都是盗亦有道,都是阴阳,叫留生门。
这其实就是八卦的大秘密,遁去的一。
八卦就是个算盘,原理很简单,只不过后人把表象越加越多了,八卦不是八个门,是十个门。
衍八卦推的就是这阴阳两门,但这两门是合二为一的混沌,生死就融在一起,遁去了一个。
小偷拿人钱包跟人留点,叫留生门。钱包里钱太多,过去讲究的老贼不拿的,因为生,就是死之极,一次生发的太厉害,枪毙。
反之,死,就是生之极。破釜沉舟,背水一战,都在讲这个道理。
一个人,如果看着是完人,没缺点,这种人荣克不交的,这不是人。这就是生之极,会把他害死的。
集体主义,团结等等听着很好的事情也是这样,人吃饱了撑的跟你集体,跟你团结?
事情都是有原因的,没有指向,没有目的,就没法向目标前进。
目的都没有,那不就是原地瞎跳?什么集体,什么团结,那就成了搞笑。
荣克要取集体,取团结,就是利用的阴阳原则。
人与集体,一阴一阳,SP与外界,又是一阴一阳。
美国的个人自由价值原理也在这里,美国强调个人,偏偏给人的印象是重视团队,就是这个原因。
不损害集体里每一个人的利益,与强调不损害集体利益是一模一样的,殊归同途。
就像一个中国人是龙,一群中国人是虫,这就是扯淡。一个人是虫的多的是,没统计一个虫有多少,但超过九成是一定的。
中国人要是一个就是龙,还要那么多地域会馆,同乡会干毛?
在美国的中国同乡会看起来就是一团散沙,俩人就能组个会,一个会长一个副会长兼理事长。
商会同样是小而碎,你卖王八我卖鱼,咱俩待水产协会不就完了?偏不。
老板们还是喜欢把王八会与鱼会分开,各玩各的,各做各的主。在国内被人做主做烦了,一出门有自己做主的机会,干嘛让别人做主?
但这就是阴阳,人家小团体团结的还紧密点,干嘛非要那么多人一个会,人多了反而流于形式,点头之交能一起干什么?真团结全人类大团结不更好?
生到极致,反而会死。
菲律宾在美国倒是就一个会,也没见蹦跶出来过什么花样。
但阴阳是生死为一的混沌,你取了单干的自由,那等到要选总统的时候,华人的票就凑不到一起,形成不了力量。大多华人根本懒得选,都他妈不认识选个鬼啊,耽误挣钱。
遇到种族歧视,亚裔入学分高等区别对待,形成不了合力。辱他又没辱我,我天天跟参议员打球,谁敢辱我?我花钱上的学,什么分不分的,亚裔入学分高关我屁事?
这就是阴阳,取了利,就有弊在利之中隐着,指向一变,利就成了弊。
要解开阴阳的逻辑扣,要回避出来死门的结果,就要让八卦转起来,在死门之后再添一个八卦循环,再衍生死,死门之后再添八卦。
弊端的指向不是结果,后面跟着还有事,还有八卦,一个个事情循环起来,最终把架构做成一个圆,生生不息,源源不竭。
等到把事情做成了一个圆,在运作中,就可以只在这段窗口期利用它的利,而把这事会产生的弊,交到下一循环,下一个窗口期仍旧取利,再把弊端下交。
最终一个个八卦循环成一个圆,圆就是一个大八卦,包裹着无数的小八卦,阴阳包含着阴阳。弊一直就有,但出来就进下一循环,就会变成利。
循环不起来,再好的事,最后都有死局等着你。
康采恩中的博弈就是阴阳,一个个康采恩本身又是一个个阴阳,管理的不管理又是阴阳,加上阴阳的做圆循环原理,就是荣克架构组织,运作一切事情的三大根基。
他不怕弊的,弊这种东西肯定要有的,惧之无益。把弊的后面指向到新的利,就又入轮回了。
弊是阴,但里面藏着阳,把那一点阳指向下一循环,弊在事物的运动中会自己变成利。
就跟蒸汽朋克公司的日本雇员喜欢花姑娘,一刀咔嚓了当然解恨,正义。严刑峻法堵住当然看起来管理正规,憋死他,道德楷模。
但没有意义。
人是动物,SP否定了人的本能,就是在撒谎。上有所好下必甚焉,那下面就会人人虚伪,撒谎,伪君子,憋住。
SP表面越正义,实质越虚伪,变态一样,环境就完了。在一个不虚伪生存不了的环境,错不在雇员虚伪,错在荣克没有能力。
王国的架构,一切荣耀归于吾王,朕即国家。反之,一切错都是他造成的,推卸不了。
奸臣什么都是哄小孩的,不是皇帝眼瞎,就是故意,要么就是能力不足,控制不住。归根结底,皇帝不行。
蒸汽朋克公司的王国架构,可不光荣克一个国王,各部门主管在部门内全是国王。汤师傅在食堂里都一言九鼎,厨子巴结别人没用,汤师傅让谁滚蛋,谁就留不住。
反之,哪个部门出问题,责任最重的肯定是部门的头,绝对没有冤枉的。
就算太阳把仓库点了,把守仓库的砍了不应该么?更别说下属犯事,连带主管一起砍了。
这在蒸汽朋克公司是通行规则,上级根本不用判断,下面出事肯定就是部门头的事最大。危机期可以挽回损失,罚一半,挽回不了认倒霉吧。
更倒霉的是连收尾都不让参与,戴罪立功的机会都没有,直接就砍了。
在SP的公司文化下,不团结都不行了,日本雇员喜欢花姑娘,可以。
日本露天温泉很多,有混浴有隔面墙,墙上有洞,想偷看可以,SP的主管就会站在洞前掐着表,每人偷看时间一样,谁也不许多看。
玩乐同样是这样,想玩玩去,大家一起玩嘛。主管都不敢脱团自己玩去,否则出事他事最大。
喝酒陪酒得花钱啊,灯红酒绿的消费场所会激发人的功利心,这种弊就会转化为工作的动力。雇员一有立功的机会,小马达就会疯狂转动起来。
蒸汽朋克公司奖罚分明,再一有动力,就会人人奋勇。连偷窥都排队的团结,一个个团结又奋勇的团队,喜欢花姑娘又有什么了不起的?
这是弊么?这是利。
把雇员对花姑娘的本能神经压住,把弊截断,看似只有利了,其实利中藏着的弊会越来越大,直到利弊反转的那天来临。
利弊没有绝对,关键看怎么引导,怎么把弊化为利。
美国人的个性自由,并非与集体主义相斥,把什么当敌人,什么才会成为敌人。
个性自由是阴,集体主义是阳,但是把个性有针对的一放大,个人的自由就成为了集体的自由,宽松与舒心。
把自我的尊重放大,就成了人人自尊,人人自尊的人组成的集体,不是自我尊重的集体又是什么?
任何方法都是工具,为的是目的。
趋向性一致,就会万法归宗!