第五百一十七章 广播电视时代与岔路口
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为了不错过这次电视行业的岔路,讲清楚这个问题,必须从广播电视行业,或者说传媒产业的架构上,开始说起。
传媒后面是宣传,是意识形态,是舆论,是文明,是谁来操纵全人类思想的问题。
这次争论要比计算机那次的岔路,对全人类的影响更加深远。
谁控制了石油,谁就控制了全世界的工业血液。谁控制了粮食,谁就扼住了全人类的咽喉。谁控制了世界舆论,谁就控制了全人类的思想。
荣克打算控制全人类的思想,通过影响人的思想,操纵全人类的具体行为实践,所以,拿到这个大喇叭,是必要的。
这个大喇叭,最初的时候,叫报纸,就是朝廷邸报,官府告示,《泰晤士报》,匿名大字报,和保罗.路透等人搞的消息社团。
报纸时代的后期,路透社等就已经上升为信息情报组织,与舆论操纵组织了。
之后,无线电技术产生,变成了真正意义上的大喇叭,也就是广播。
那就是现代传媒的第一时代:广播网时代。
小喇叭从此开始广播!
随着人类对光波,光束,电子射线的了解增多,图像技术的成熟,显像管出来了,由此进入了第二时代:广播电视网时代。
第二时代是广播与电视并行时代,目前处于第二时代的末期,广播已经大面积消失了。可是短信等数字广播的新形势,车载广播类电台,又让广播没有彻底死去。
但是,第二时代的主流,目前仍以电视行业为主,世界正处于电视网时代的末期。
传统的付费电视行业,价值链主要由四部分组成。
1.内容制作者。2.内容整合者。3.电视信号传输商。4.电视观众。
这个“电视”,同样包含电影,电脑显示屏,手机显示屏,大荧幕与小荧幕的区别,在架构上归属一类。
互联网的出现,开始时的主流观点,是互联网会替代电视。
会变成如下架构:1.原创内容。2.互联网平台。3.互联网。4观众。
内容制作者会变成所有人,内容整合者会变成互联网平台,传输商就是网络,直接通向观众。
可是,结果发现不对。
YouTube等视频网站,没干翻有线电视,YouTube没自制电视剧等内容,没有展现出可以替代传统电视的势头。
互联网与有线电视成为了两条线,有交汇,但更多是平行。
直到真正的争论对象出现,那就是流媒体!
可以理解为压缩传送,一个包子用无数的面粉传给你,你吃第一口的时候,第二口在传,与边看边播的形式差不多,你先看前面的,后面的在你看的时候传给你。
这些传送的多媒体文件,可以是买来的别人版权,电影电视音乐,可以是自制。
流媒体是互联网技术,但不是互联网架构,内容制作方不是开放给任何人,而是具体的公司,它负责买版权电视电影音乐,或自己制作有版权的原创内容。
这一架构,就是1.流媒体(有版权的内容)。2.流媒体平台。3.互联网。4.观众。
这一流媒体架构的争论对象,就是目前占据主流的价值链:1.内容制作者。2.内容整合者。3.电视信号传输商。4.电视观众。
迪士尼就是主流的12,广播电视网,电视台,有线电视网,互联网平台,这都是2,内容整合者。
它们不是电视信号传输商,电视信号传输商是地面广播站,有线电视网络传播体系,多频道传输体系MVPDs,是卫星硬件网,不是上星的电视台,那属于租赁。
天幕是电视信号传输商,包括免费和收费传输,在美国电视信号传输商这一领域,全是垄断势力。
美国电话电报公司AT&T和贝尔公司,就是信号传输商。
收费电视信号传输商,也就是有线电视,同样无论是卫星电视运营商,或是有线电视运营商,互联网ISP商,全是垄断企业。
美国主要的有线电视运营商仅6家:市值1800亿美元的康卡斯特公司Comcast,市值600亿美元的时代华纳有线Time.Warner.Cable,市值900亿美元的特许通讯公司CC,有线电视系统公司CVC,光屋网络公司和Cox。
这六家加在一起,占据了美国整个有线电视行业85%的市场份额。
在电视市场上,AT&T与贝尔,加上这六家公司,就是天幕的主要竞争对手了。
把这八家摆平,天幕就是星宿老仙了,法力无边,文成武德,一统江湖。
可是,流媒体的岔路争论,会让天幕即便摆平了这八个和尚,变成了如来佛。但世界依然有走向别的信仰的可能。
目前,传统电视与有线电视,还是主流,但是流媒体的争论越发激烈了。
Netflix,奈飞公司,就是流媒体那条路上的排头兵,在其伟大的船长瑞德.哈斯廷斯的带领下,一路向垄断飞奔。
奈飞不是内容制作商,尽管也开始做点内容了,但它主要是2,是整合者。
奈飞公司从电视内容制作商,好莱坞制片商,各大独立制片商手里购买大量内容。
瑞德.哈斯廷斯耍了个花招,他对投资市场宣布是购买内容,其实为了省钱,买的不是全版权,不是片库,只是互联网播放权。
然后,他就把这些内容,整合到自家平台与奈飞App上,借助免费的信号传送商“互联网”,把整合好的内容传送给付费顾客。
流媒体的竞争核心很简单,整合中减掉了一环,把整个付费电视行业从4个参与者:1内容制作者,2内容整合者,3信号传输者,4用户。
缩减为了三个:1内容制作者,2内容整合者,3用户。
把天幕,AT&T贝尔八个和尚这样的信号传输者给整没了。
而且,流媒体架构在源头,没钱的时候可以买播放权,有钱了可以自制内容,是可以握住版权,或者说收费权的。
所以,这一模式,是有投资价值,与垄断价值的。
美国几个广播电视网,ABC是迪士尼的子公司,NBS是八个和尚之一康卡斯特Comast的子公司,NBC是通用电气的子公司,CBS是维亚康姆的子公司,福克斯Fox是新闻集团的子公司,这几家都是2,都是整合者。
收费有线电视网,美国最大的电视体育网ESPN,也是迪士尼的子公司,MTV也是维亚康姆Viacom的子公司,HBO是时代华纳的子公司,还有就是有线教父约翰.马龙的探索频道Discover.Channel等,这是收费有线电视网的2,整合者。
整合者就相当于互联网平台,会有一部分1的自制内容,但骨干还是整合平台,像是Youtube,优酷。
在美国,平均每个有线电视用户每月要交70到80美元的有线电视费用,这70到80美元中有6到8美元,就是每月交给ESPN这一个电视频道的,迪士尼的四成营收都在这里。
奈飞这样的流媒体,或者说SVOD订阅视频点播类公司,是2005年之后,美国放开电视运营牌照,新生的内容整合者,属于披着互联网皮的录像带租赁店。
它的运作方式一句话就可以说清,买别人的录像带,用压缩技术通过免费的互联网传输,放给付费客户看,就这么简单。
这种模式唬投资市场可以,对荣克来讲一眼通透,什么云端啊,流媒体啊,都是唬投资者玩的。
它连压缩技术都没有,就是家录像带租赁店。除了概念啥也没有,就是用概念圈来的钱迅速铺网,客户基数才是它的核心价值。
美国有线电视平均每月75美元费用,奈飞公司流媒体及DVD租赁业务原打包订阅费为7.99美元。后来单独收费,线上订阅一路涨价,最便宜的Plan为9.99美元,一个设备观看。最贵的Plan是每月14.99美元,可以四个设备观看。
这一价格仅相当于传统有线电视费用的15%到20%。
这一价格,让美国家庭开始退订有线电视收费服务,退订后选择最多的就是转向奈飞的录像带租赁模式,超过了时代华纳旗下HBO的订阅人数。
全美奈飞的注册用户4000多万,美国以外有5000万,这过九千万的订阅用户,就是另一条岔路的主力。
一旦基数把天枰压下来,量变就会产生质变。
美国收费有线电视网,如果想要消灭另一条岔路,最简单的方式莫过于减少收费,甚至于趋向于免费。
可是资本家们,股东们,投资者们都舍不得,造反的才占据了几个小城,何必减全国税收?
等到天幕突然横空出世,一声招呼不打就疯狂开造飞艇,以放气球的速度向天空不停的放飞宽带卫星,打出卫星宽带电视每月仅收费2美元,全美人民才算彻底晕菜。
想变都来不及了,不但传统有线电视网的资本家,大小股东们目瞪口呆。奈飞这样的录像带租赁店,也彻底晕菜了。
奈飞只是披着互联网皮的录像带租赁店,碰上真正的黑科技企业,它哪知道该怎么办?
奈飞公司与亚马逊一样,一直在亏损经营,原本600亿美元的市值。
在天幕横空出世后,一路跌到不足百亿美元。
仍在跌跌不休。
为了不错过这次电视行业的岔路,讲清楚这个问题,必须从广播电视行业,或者说传媒产业的架构上,开始说起。
传媒后面是宣传,是意识形态,是舆论,是文明,是谁来操纵全人类思想的问题。
这次争论要比计算机那次的岔路,对全人类的影响更加深远。
谁控制了石油,谁就控制了全世界的工业血液。谁控制了粮食,谁就扼住了全人类的咽喉。谁控制了世界舆论,谁就控制了全人类的思想。
荣克打算控制全人类的思想,通过影响人的思想,操纵全人类的具体行为实践,所以,拿到这个大喇叭,是必要的。
这个大喇叭,最初的时候,叫报纸,就是朝廷邸报,官府告示,《泰晤士报》,匿名大字报,和保罗.路透等人搞的消息社团。
报纸时代的后期,路透社等就已经上升为信息情报组织,与舆论操纵组织了。
之后,无线电技术产生,变成了真正意义上的大喇叭,也就是广播。
那就是现代传媒的第一时代:广播网时代。
小喇叭从此开始广播!
随着人类对光波,光束,电子射线的了解增多,图像技术的成熟,显像管出来了,由此进入了第二时代:广播电视网时代。
第二时代是广播与电视并行时代,目前处于第二时代的末期,广播已经大面积消失了。可是短信等数字广播的新形势,车载广播类电台,又让广播没有彻底死去。
但是,第二时代的主流,目前仍以电视行业为主,世界正处于电视网时代的末期。
传统的付费电视行业,价值链主要由四部分组成。
1.内容制作者。2.内容整合者。3.电视信号传输商。4.电视观众。
这个“电视”,同样包含电影,电脑显示屏,手机显示屏,大荧幕与小荧幕的区别,在架构上归属一类。
互联网的出现,开始时的主流观点,是互联网会替代电视。
会变成如下架构:1.原创内容。2.互联网平台。3.互联网。4观众。
内容制作者会变成所有人,内容整合者会变成互联网平台,传输商就是网络,直接通向观众。
可是,结果发现不对。
YouTube等视频网站,没干翻有线电视,YouTube没自制电视剧等内容,没有展现出可以替代传统电视的势头。
互联网与有线电视成为了两条线,有交汇,但更多是平行。
直到真正的争论对象出现,那就是流媒体!
可以理解为压缩传送,一个包子用无数的面粉传给你,你吃第一口的时候,第二口在传,与边看边播的形式差不多,你先看前面的,后面的在你看的时候传给你。
这些传送的多媒体文件,可以是买来的别人版权,电影电视音乐,可以是自制。
流媒体是互联网技术,但不是互联网架构,内容制作方不是开放给任何人,而是具体的公司,它负责买版权电视电影音乐,或自己制作有版权的原创内容。
这一架构,就是1.流媒体(有版权的内容)。2.流媒体平台。3.互联网。4.观众。
这一流媒体架构的争论对象,就是目前占据主流的价值链:1.内容制作者。2.内容整合者。3.电视信号传输商。4.电视观众。
迪士尼就是主流的12,广播电视网,电视台,有线电视网,互联网平台,这都是2,内容整合者。
它们不是电视信号传输商,电视信号传输商是地面广播站,有线电视网络传播体系,多频道传输体系MVPDs,是卫星硬件网,不是上星的电视台,那属于租赁。
天幕是电视信号传输商,包括免费和收费传输,在美国电视信号传输商这一领域,全是垄断势力。
美国电话电报公司AT&T和贝尔公司,就是信号传输商。
收费电视信号传输商,也就是有线电视,同样无论是卫星电视运营商,或是有线电视运营商,互联网ISP商,全是垄断企业。
美国主要的有线电视运营商仅6家:市值1800亿美元的康卡斯特公司Comcast,市值600亿美元的时代华纳有线Time.Warner.Cable,市值900亿美元的特许通讯公司CC,有线电视系统公司CVC,光屋网络公司和Cox。
这六家加在一起,占据了美国整个有线电视行业85%的市场份额。
在电视市场上,AT&T与贝尔,加上这六家公司,就是天幕的主要竞争对手了。
把这八家摆平,天幕就是星宿老仙了,法力无边,文成武德,一统江湖。
可是,流媒体的岔路争论,会让天幕即便摆平了这八个和尚,变成了如来佛。但世界依然有走向别的信仰的可能。
目前,传统电视与有线电视,还是主流,但是流媒体的争论越发激烈了。
Netflix,奈飞公司,就是流媒体那条路上的排头兵,在其伟大的船长瑞德.哈斯廷斯的带领下,一路向垄断飞奔。
奈飞不是内容制作商,尽管也开始做点内容了,但它主要是2,是整合者。
奈飞公司从电视内容制作商,好莱坞制片商,各大独立制片商手里购买大量内容。
瑞德.哈斯廷斯耍了个花招,他对投资市场宣布是购买内容,其实为了省钱,买的不是全版权,不是片库,只是互联网播放权。
然后,他就把这些内容,整合到自家平台与奈飞App上,借助免费的信号传送商“互联网”,把整合好的内容传送给付费顾客。
流媒体的竞争核心很简单,整合中减掉了一环,把整个付费电视行业从4个参与者:1内容制作者,2内容整合者,3信号传输者,4用户。
缩减为了三个:1内容制作者,2内容整合者,3用户。
把天幕,AT&T贝尔八个和尚这样的信号传输者给整没了。
而且,流媒体架构在源头,没钱的时候可以买播放权,有钱了可以自制内容,是可以握住版权,或者说收费权的。
所以,这一模式,是有投资价值,与垄断价值的。
美国几个广播电视网,ABC是迪士尼的子公司,NBS是八个和尚之一康卡斯特Comast的子公司,NBC是通用电气的子公司,CBS是维亚康姆的子公司,福克斯Fox是新闻集团的子公司,这几家都是2,都是整合者。
收费有线电视网,美国最大的电视体育网ESPN,也是迪士尼的子公司,MTV也是维亚康姆Viacom的子公司,HBO是时代华纳的子公司,还有就是有线教父约翰.马龙的探索频道Discover.Channel等,这是收费有线电视网的2,整合者。
整合者就相当于互联网平台,会有一部分1的自制内容,但骨干还是整合平台,像是Youtube,优酷。
在美国,平均每个有线电视用户每月要交70到80美元的有线电视费用,这70到80美元中有6到8美元,就是每月交给ESPN这一个电视频道的,迪士尼的四成营收都在这里。
奈飞这样的流媒体,或者说SVOD订阅视频点播类公司,是2005年之后,美国放开电视运营牌照,新生的内容整合者,属于披着互联网皮的录像带租赁店。
它的运作方式一句话就可以说清,买别人的录像带,用压缩技术通过免费的互联网传输,放给付费客户看,就这么简单。
这种模式唬投资市场可以,对荣克来讲一眼通透,什么云端啊,流媒体啊,都是唬投资者玩的。
它连压缩技术都没有,就是家录像带租赁店。除了概念啥也没有,就是用概念圈来的钱迅速铺网,客户基数才是它的核心价值。
美国有线电视平均每月75美元费用,奈飞公司流媒体及DVD租赁业务原打包订阅费为7.99美元。后来单独收费,线上订阅一路涨价,最便宜的Plan为9.99美元,一个设备观看。最贵的Plan是每月14.99美元,可以四个设备观看。
这一价格仅相当于传统有线电视费用的15%到20%。
这一价格,让美国家庭开始退订有线电视收费服务,退订后选择最多的就是转向奈飞的录像带租赁模式,超过了时代华纳旗下HBO的订阅人数。
全美奈飞的注册用户4000多万,美国以外有5000万,这过九千万的订阅用户,就是另一条岔路的主力。
一旦基数把天枰压下来,量变就会产生质变。
美国收费有线电视网,如果想要消灭另一条岔路,最简单的方式莫过于减少收费,甚至于趋向于免费。
可是资本家们,股东们,投资者们都舍不得,造反的才占据了几个小城,何必减全国税收?
等到天幕突然横空出世,一声招呼不打就疯狂开造飞艇,以放气球的速度向天空不停的放飞宽带卫星,打出卫星宽带电视每月仅收费2美元,全美人民才算彻底晕菜。
想变都来不及了,不但传统有线电视网的资本家,大小股东们目瞪口呆。奈飞这样的录像带租赁店,也彻底晕菜了。
奈飞只是披着互联网皮的录像带租赁店,碰上真正的黑科技企业,它哪知道该怎么办?
奈飞公司与亚马逊一样,一直在亏损经营,原本600亿美元的市值。
在天幕横空出世后,一路跌到不足百亿美元。
仍在跌跌不休。