第五百七十五章 六一儿童节,天幕全美免费用户过两亿
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可是,这种搞法的后遗症,就是他个人是没钱投的。
他可以帮助发小当个亿万富翁,这是交情与人性。可与蒸汽朋克公司无关的东西,仅仅出于财务目的,是不能投的,那不成雅虎了?那就是对公司的不负责!
这类为了财务目的与暴市值的风投,在硅谷与国内都很多。
他也会投的,只不过是为了整合。
六月一日儿童节,是天幕历史性的日子,其全美免费用户总量,一举突破了两亿,其中付费用户冲破了五千万大关。
多是选择缴纳两年的付费用户,付费总额突破400亿美元。
一月来,天幕以席卷之势横扫美国全境,每日更新的新增免费与付费用户数字,像是一股漩涡一样,不停的吸引新用户走进来。
身边人都在互相问是否用了天幕,都在谈论大礼包,都在谈论用650美元选了什么。
这就是社交网络,这就是荣克推销给索尼的“索尼社会”,这就是磁吸效应。
这一股五月风暴之强烈,超出了所有人的想象,即便是天幕本身也没有预料到情况会好到这个鬼样子。
即便是为了临时冻住天幕,而起诉天幕垄断的家伙们,也惊讶的发现,一月过去,天幕似乎真的要垄断了。
噩梦成真?还是料事如神?
就在六一儿童节这天晚间,不等明日五千万与两亿这两个数字出笼,蒸汽朋克公司就通过官方推特,发布了一个声明。
《鉴于天幕美国发展超越预期,从今日起,SP全系美国本土雇员,含实习生,最低时薪一律调整至30美元!非全职小时工,时薪一律调整至20美元,全美全州通行!》
正文就两个字:“以上。”
“哄”的一下,评论刷屏的同时,这条推在以病毒的速度传向四方八方,到处都在转推。
美国最多的是什么人?99%嘛!
“99%”已经不是一个比例数字了,成为一个社会现象名词了。
“99%”们不光是在朋友间互相转推,顺手就转到自家工作的公司,与全美著名公司去了。
沃尔玛,塔吉特,百思买等零售连锁卖场是灾区,时薪普遍8美元左右。百事可乐,可口可乐受到了洪涝灾害。
麦当劳,汉堡王,星巴克,温迪,赛百味,唐恩都乐,棒约翰,达美乐等一帮反兔联盟的国际快餐连锁零售商才是重灾区。
这些连锁品牌的官网,推特,Facebook,Ins等社交网站上,到处都是在问:“看到了吗?你们反对的是这个时薪,对吗?”
连AT&T,通用电气,波音飞机,美国人民都没有放过,包括摩根大通,美银美林,富国,德意志银行等金融机构,官网与社交网站上,同样出现了这些问候:“你们的银行雇员,有卖快餐的时薪高么?”
这句话不是白问的,富国银行一位工作了七年的银行雇员,就给虚开200万账户的倒霉蛋总裁,问过这个问题:“为什么我为富国工作了七年,时薪只有15美元与加班费?”
30美元时薪,小时工20美元时薪的推特一出,全美群情激奋!
SP全系在美国拥有的雇员是什么量级?百万计!
不含高中生兼职与小时工,就达到了127万6千余名。
如果按劳工部与麦当劳的计算方式,领薪一次发薪一次就算雇佣,这一数字是三百万。
仅美国魔方兔子公司一家,运行在美国境内的四万七千多个车组,含配送物流基地,就占据了其中97万。
SP全系在推进无人自动化,用机器替代人手的同时。由于扩张是呈几何级的速度膨胀,全球各公司雇员的数量增长是爆炸性的。
2017年第一季度,以美国劳工部的雇员计算方式,魔方兔子美国本土雇员总数为31万7千余名,全球雇员总数超过了六十万。
全球与美国本土雇员比例为2:1
以当时SP的员工统计方法,魔方兔子在美国本土的正式雇员,包含总部行政销售与各州的事业部,仓储物流与配送基地,连带运营中的八千二百余台魔方兔子,正式员工为15万3千6百余人。
按车组算,平均每车组的前台与后方支援人员为单车18.6人。
这一数字在美国快餐行业,雇员人数与员工流失都是最少的。
可是,由于与麦当劳的战争和反兔联盟的出现,魔方兔子公司进入了战时状态。
在这一状态,并非是利润越高越好。而是我方战力减去敌方战力,余值越大越好。
因此,魔方兔子美国本土运营车组数增加到4万7千余的同时,美国本土雇员总数迅猛狂飙到近百万。
在自动化设备大量运用的同时,平均每车组雇工人数非但没有减少,反而增加到了21人,这还是在甜点车雇员人数普降一半的情况下。
但是,魔方兔子的效率却在疾速提升,因为目前大量车组是二十四小时运营,不是工厂的三班倒,是弹性工作制,但平均就是三班人马。
每班用工,仅7人。
如非战时,以绩效最优配比,这一数字可以降为4人。就是因为战争就是浪费,就是看谁先撑不下去,荣克才会到处出去找钱。
因为这一雇工数量是浪费的,是在用经营成本的大幅攀升,换敌人死去。
很多人手与环节,随着管理的提高与自动化设备的普及,用工数量是呈下降趋势的,以单人创造的产值计算,是呈上升趋势的。
SP生态的用工数量在减少三分之二的情况下,单个雇工的产量或说年产值已经提升了三倍。只不过产能扩张的更快,雇员才不是萎缩,而是呈增加状态。
魔方兔子比较特殊,它在打仗。
等到荣克整合掉反兔联盟,就会像马斯克把计算机系统控制技术带入汽车一样,他也会把SP的工控带入快餐行业,会大幅减少雇工。
例如美国快餐卖的最多的不是店面内,是汽车窗口,未来荣克就会以智能终端加输送管道的形式,把这一环节的人手全部去掉。
顾客车一停,在终端面板上选餐,投币刷卡的同时,点的汉堡与套餐,自动传送带就传送过来了。
这样的工控与自动化技术,会以科学的方式,让雇员在最小的活动范围,以最少的动作,完成最多的工序。单位产值增加,薪水提高的同时,每个店少用五人,全球就可以节省百万级雇员的开支。
美国有其特殊性,例如天幕本来可以延伸覆盖的数字电视,手机制造,天幕的优势太大了。
可这种家电组装厂,在美国是干不成的。
就跟俄国人不种地一样,美国人不进组装厂的,当年福特那帮狠人把美国人的流水线神经弄伤了。
苹果手机650美元的零售价,可要在美国生产,估计要1300美元才行,真就是这样。
美国人可以做大型机械,可以开叉车运货,喜欢到餐厅酒吧打个工,干个服务业。律师,医生,码个软件可以,但不干流水线的。不光是用工贵,人都不好招。
美国是在利用霸主地位,攫取世界财富,是一种畸形的繁荣。包括金融在内的服务业占比太大了,霸权一丢绝对死逑,调整都调整不过来。
一个雇工可不光薪水开支,班前与在职培训,保险福利医疗工伤退休金,除了魔方兔子这种易上手的快餐行业,SP全系的工业部门对增加雇员非常谨慎,多是在以加大自动化的方式,增加效率。
SP运行中的雇员招募规则,是单一部门平均每个雇员的最低年产值要达到30万美元,否则不会增员的。
SP生态一个种菜的,平均每个雇员年产值都在110万美元。
SP灰熊部门加州工厂,南风,名古屋加一起,整个灰熊部门一共不足1600人,年产各型灰熊也不多,仅58600余台。
可每个雇员的年产值是1100万美元,是波音雇员年产值的二十倍!
数字看起来神奇,就是由于SP的全体系运营,从设计技改,物料采购输配,库管运输物流,售服保障,保险与销售融资,全是一体并联的。
修灰熊的地方,同样修美洲豹,修魔方兔子。设计优化魔方兔子模组的设计部门,同样优化灰熊,美洲豹,爬山虎,地狱系列摩托。
摩托坏了打电话到服务中心,先选摩托,再选智能答题还是人工,与网上智能客服是一样的。能保障魔方兔子的基地,就能保障任何SP出品的工业类别。
这一并联,导致全流程冗余成本被疏导掉了,像是铺设基地,网点,场地与售后保障等物产支出与人工环节,成本就能无限趋于1+1+1+1+1+……=1
这就是工业版本的互联网。
荣克吸取了微软的教训,没有把各部门独自开列,没有各自核算。像是微软那样分成Windows操作系统业务,Office表格业务,云计算业务,Xbox,Surface,Windows.Phone手机等硬件业务,互联网业务五大部门。
像是微软那样搞的话,就会三菱电工化。哪个部门赚钱,哪个部门肯定话语权就最足,就越是要朝利润足的部门倾斜。
那就会导致战术影响战略,头重脚轻,被战术问题拖着走了。
可是,这种搞法的后遗症,就是他个人是没钱投的。
他可以帮助发小当个亿万富翁,这是交情与人性。可与蒸汽朋克公司无关的东西,仅仅出于财务目的,是不能投的,那不成雅虎了?那就是对公司的不负责!
这类为了财务目的与暴市值的风投,在硅谷与国内都很多。
他也会投的,只不过是为了整合。
六月一日儿童节,是天幕历史性的日子,其全美免费用户总量,一举突破了两亿,其中付费用户冲破了五千万大关。
多是选择缴纳两年的付费用户,付费总额突破400亿美元。
一月来,天幕以席卷之势横扫美国全境,每日更新的新增免费与付费用户数字,像是一股漩涡一样,不停的吸引新用户走进来。
身边人都在互相问是否用了天幕,都在谈论大礼包,都在谈论用650美元选了什么。
这就是社交网络,这就是荣克推销给索尼的“索尼社会”,这就是磁吸效应。
这一股五月风暴之强烈,超出了所有人的想象,即便是天幕本身也没有预料到情况会好到这个鬼样子。
即便是为了临时冻住天幕,而起诉天幕垄断的家伙们,也惊讶的发现,一月过去,天幕似乎真的要垄断了。
噩梦成真?还是料事如神?
就在六一儿童节这天晚间,不等明日五千万与两亿这两个数字出笼,蒸汽朋克公司就通过官方推特,发布了一个声明。
《鉴于天幕美国发展超越预期,从今日起,SP全系美国本土雇员,含实习生,最低时薪一律调整至30美元!非全职小时工,时薪一律调整至20美元,全美全州通行!》
正文就两个字:“以上。”
“哄”的一下,评论刷屏的同时,这条推在以病毒的速度传向四方八方,到处都在转推。
美国最多的是什么人?99%嘛!
“99%”已经不是一个比例数字了,成为一个社会现象名词了。
“99%”们不光是在朋友间互相转推,顺手就转到自家工作的公司,与全美著名公司去了。
沃尔玛,塔吉特,百思买等零售连锁卖场是灾区,时薪普遍8美元左右。百事可乐,可口可乐受到了洪涝灾害。
麦当劳,汉堡王,星巴克,温迪,赛百味,唐恩都乐,棒约翰,达美乐等一帮反兔联盟的国际快餐连锁零售商才是重灾区。
这些连锁品牌的官网,推特,Facebook,Ins等社交网站上,到处都是在问:“看到了吗?你们反对的是这个时薪,对吗?”
连AT&T,通用电气,波音飞机,美国人民都没有放过,包括摩根大通,美银美林,富国,德意志银行等金融机构,官网与社交网站上,同样出现了这些问候:“你们的银行雇员,有卖快餐的时薪高么?”
这句话不是白问的,富国银行一位工作了七年的银行雇员,就给虚开200万账户的倒霉蛋总裁,问过这个问题:“为什么我为富国工作了七年,时薪只有15美元与加班费?”
30美元时薪,小时工20美元时薪的推特一出,全美群情激奋!
SP全系在美国拥有的雇员是什么量级?百万计!
不含高中生兼职与小时工,就达到了127万6千余名。
如果按劳工部与麦当劳的计算方式,领薪一次发薪一次就算雇佣,这一数字是三百万。
仅美国魔方兔子公司一家,运行在美国境内的四万七千多个车组,含配送物流基地,就占据了其中97万。
SP全系在推进无人自动化,用机器替代人手的同时。由于扩张是呈几何级的速度膨胀,全球各公司雇员的数量增长是爆炸性的。
2017年第一季度,以美国劳工部的雇员计算方式,魔方兔子美国本土雇员总数为31万7千余名,全球雇员总数超过了六十万。
全球与美国本土雇员比例为2:1
以当时SP的员工统计方法,魔方兔子在美国本土的正式雇员,包含总部行政销售与各州的事业部,仓储物流与配送基地,连带运营中的八千二百余台魔方兔子,正式员工为15万3千6百余人。
按车组算,平均每车组的前台与后方支援人员为单车18.6人。
这一数字在美国快餐行业,雇员人数与员工流失都是最少的。
可是,由于与麦当劳的战争和反兔联盟的出现,魔方兔子公司进入了战时状态。
在这一状态,并非是利润越高越好。而是我方战力减去敌方战力,余值越大越好。
因此,魔方兔子美国本土运营车组数增加到4万7千余的同时,美国本土雇员总数迅猛狂飙到近百万。
在自动化设备大量运用的同时,平均每车组雇工人数非但没有减少,反而增加到了21人,这还是在甜点车雇员人数普降一半的情况下。
但是,魔方兔子的效率却在疾速提升,因为目前大量车组是二十四小时运营,不是工厂的三班倒,是弹性工作制,但平均就是三班人马。
每班用工,仅7人。
如非战时,以绩效最优配比,这一数字可以降为4人。就是因为战争就是浪费,就是看谁先撑不下去,荣克才会到处出去找钱。
因为这一雇工数量是浪费的,是在用经营成本的大幅攀升,换敌人死去。
很多人手与环节,随着管理的提高与自动化设备的普及,用工数量是呈下降趋势的,以单人创造的产值计算,是呈上升趋势的。
SP生态的用工数量在减少三分之二的情况下,单个雇工的产量或说年产值已经提升了三倍。只不过产能扩张的更快,雇员才不是萎缩,而是呈增加状态。
魔方兔子比较特殊,它在打仗。
等到荣克整合掉反兔联盟,就会像马斯克把计算机系统控制技术带入汽车一样,他也会把SP的工控带入快餐行业,会大幅减少雇工。
例如美国快餐卖的最多的不是店面内,是汽车窗口,未来荣克就会以智能终端加输送管道的形式,把这一环节的人手全部去掉。
顾客车一停,在终端面板上选餐,投币刷卡的同时,点的汉堡与套餐,自动传送带就传送过来了。
这样的工控与自动化技术,会以科学的方式,让雇员在最小的活动范围,以最少的动作,完成最多的工序。单位产值增加,薪水提高的同时,每个店少用五人,全球就可以节省百万级雇员的开支。
美国有其特殊性,例如天幕本来可以延伸覆盖的数字电视,手机制造,天幕的优势太大了。
可这种家电组装厂,在美国是干不成的。
就跟俄国人不种地一样,美国人不进组装厂的,当年福特那帮狠人把美国人的流水线神经弄伤了。
苹果手机650美元的零售价,可要在美国生产,估计要1300美元才行,真就是这样。
美国人可以做大型机械,可以开叉车运货,喜欢到餐厅酒吧打个工,干个服务业。律师,医生,码个软件可以,但不干流水线的。不光是用工贵,人都不好招。
美国是在利用霸主地位,攫取世界财富,是一种畸形的繁荣。包括金融在内的服务业占比太大了,霸权一丢绝对死逑,调整都调整不过来。
一个雇工可不光薪水开支,班前与在职培训,保险福利医疗工伤退休金,除了魔方兔子这种易上手的快餐行业,SP全系的工业部门对增加雇员非常谨慎,多是在以加大自动化的方式,增加效率。
SP运行中的雇员招募规则,是单一部门平均每个雇员的最低年产值要达到30万美元,否则不会增员的。
SP生态一个种菜的,平均每个雇员年产值都在110万美元。
SP灰熊部门加州工厂,南风,名古屋加一起,整个灰熊部门一共不足1600人,年产各型灰熊也不多,仅58600余台。
可每个雇员的年产值是1100万美元,是波音雇员年产值的二十倍!
数字看起来神奇,就是由于SP的全体系运营,从设计技改,物料采购输配,库管运输物流,售服保障,保险与销售融资,全是一体并联的。
修灰熊的地方,同样修美洲豹,修魔方兔子。设计优化魔方兔子模组的设计部门,同样优化灰熊,美洲豹,爬山虎,地狱系列摩托。
摩托坏了打电话到服务中心,先选摩托,再选智能答题还是人工,与网上智能客服是一样的。能保障魔方兔子的基地,就能保障任何SP出品的工业类别。
这一并联,导致全流程冗余成本被疏导掉了,像是铺设基地,网点,场地与售后保障等物产支出与人工环节,成本就能无限趋于1+1+1+1+1+……=1
这就是工业版本的互联网。
荣克吸取了微软的教训,没有把各部门独自开列,没有各自核算。像是微软那样分成Windows操作系统业务,Office表格业务,云计算业务,Xbox,Surface,Windows.Phone手机等硬件业务,互联网业务五大部门。
像是微软那样搞的话,就会三菱电工化。哪个部门赚钱,哪个部门肯定话语权就最足,就越是要朝利润足的部门倾斜。
那就会导致战术影响战略,头重脚轻,被战术问题拖着走了。