第五百九十五章 荣克版的经营业绩对冲保险式加盟
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还有就是干洗店,这个贵一点,分收活与等活的,上门收衣有服务费。衬衫干洗是1.5到5美元加消费税,正装干洗一件10到35美元加消费税,消费税各州郡市不同,一般百分之十左右。
SP电气的气体洗衣机,目前作用不了全部衣物,某些因为印染环节和特殊的污渍,尚无法有针对性的消除。
在洗净度综合标准上,国际标准是0.9,SP电气的超临界流体洗衣机,指标仅为0.85,还没达标。
可是,由于其不用洗衣粉,不用水,被特许绿色通关。对一些严禁水洗,例如丝绸。对一些干洗都洗不净的高级纺织品,皮革,反而有很好的清洗效果。
特别是在医用消毒,防止细菌滋生一项上,有极其明显的优势。
所以,尽管SP的黑科技洗衣机不是什么衣服什么污渍都能吃下去,可商用是没问题的,定点强化就可以了。
SP电气的洗衣机型号,不是按大小,都是直径1米出头的水晶球,约0.55立方米的空间。只不过分了几种类型,分别对应一般衣物,毛呢,丝绸,针织类,皮革。
是的,皮革可以用SP电气的洗衣机洗了。
例如纯羊毛或羊毛涤纶混纺西服,扔毛呢的球里就行了。由于无洗衣粉,无水,不会起球,免烫熨。
像是丝巾,丝绸面料的衣服,一沾水就皱了,熨都没法熨。扔球里就没事,焕然一新不起皱。
放错了也没事,仅是定向优化不同,想省钱把全定制西服朝一般衣物的球里装,没问题。
遵循为懒人考虑的原则,从球鞋,地毯,窗帘,到西服,裘皮大衣都可以朝球里扔。
收费从2美元一球到30美元一球不等,五分钟一球洗完,招财猫,天幕,天眼等客户有相应积分。
遵循荣克的大老虎机原则,同样全美洗衣房联网,洗衣服可以中奖。
虽然SP电气的黑科技洗衣机是自研自产自销,但是产值可不少。
对空间的节省,不用接水,仅用传统洗衣5%的时间,可以让它在有限的经营空间中,得到更大的吞吐量,对经营场所面积的要求不大。
SP电气打算先在全美两百个大都市区,开两百家旗舰店,一千家小店试下。小店平均一家十台,一家100万美元的设备,千家就是10亿美元的设备。
设备价格黑是黑了点,可谁叫设备这一环免的税与补贴最多呢?加上经营场所购入的三成税务冲抵补贴,这才能把账做的好看一点,市盈率也说的过去。
平均每家单日营收能到1000美元就是成功,年营收就是3多亿美元。2000美元就是胜利,年营收就过7亿美元。
其实,营收不必那么多,只要小店每日营收除去租金物业等支出,净利润超过100美元,SP电气的黑心洗衣店就能一直开下去。
单日单店100美元净利要收回100万美元的设备款,要27年,算上补贴也要19年。
可那是账面,实际除去堆积专利壁垒费用,组建生产线与场地等支出,仅算物料与制造成本,黑心洗衣机造价不过1万美元。
物料与制造成本的十倍作为销售价格,这一定价是合理的,属于科技溢价。
例如存储行业,销售价格就是成本的十倍。苹果手机虽然卖的贵,可由于它不是全链制造,仅是设计销售运营,定价并不高,只有五倍。元器件加一起不到130美元,零售价650美元。
价格最高的是药品,美国每年批准上市的药只有二三十种,平均每个NME新药的研发成本在20亿美元以上,售价是制造环节成本一百倍以上是很普遍的。专利是砸出来的,专利同样是有期限的。
SP电气的黑心洗衣店同样如此定价,即便平均每个店一天净利润100美元,3个多月就收回投资,算上补贴,2个月设备款就回来了。
为什么SP电气生产电器,却不卖电器的道理就在这里。
因为与其讨好市场,不如创造市场。
科技产品要的就是溢价,正如SP电气只做卖场冰柜,橱窗式冰箱,自动贩卖机式冰箱,就是因为它卖的不是冰箱,要的是把常温饮料变冷后的溢价,赚的是冰镇钱。
可是,这么黑的价格,那么多的电器生产商,一旦看到SP电气可以把这条路趟开,马上就会山寨,绕开专利,降价。
所以,控制市场是比创造市场,更重要的事情。
为此,荣克帮SP电气变了个小魔术,用体系的力量,帮黑心洗衣店铺铺路。
与他始终秉承的准则一样,一种康采恩版的加盟制。
这一加盟制度,目前仅面向全美物产所有人,经营者必须是经营场所的产权所有人。
帝国郡的土老帽们要合股凑成钱团,就是为了在全美各大城市买地自建经营建筑,直接购买物业,而不是租赁!
SP电气面对的就是自有产权群体,有对冲等多重目的。
这一制度非常简单,一台黑心洗衣机,设备款10万美元,经营者除去退补,实际单台购入价格为7万美元。
SP电气以10万美元为基,除以五年60个月,每月每台营收不足1666美元的部分,由SP电气全额补足。
换句话说,5年为期,每台至少会赚取4.286万美元,这一承诺由SP背书。即3万美元补贴部分,除以真实设备购置款7万美元,42.86%为保底盈利。
这就对冲了设备售价,如果黑心洗衣机售价只有1万美元,那保底每月就只有166美元,五年保底盈利一共4286美元。
五年之后,启征加盟费,费用为营收的一成,什一税嘛,用洗衣机照收!
这一加盟费,不是白收的。
它将保证黑心洗衣店不用为设备更新发愁,一旦SP电气推出了新型号的黑心洗衣机,自动免费为加盟商以旧换新。
除非物产所有人发生变更,营业终止。否则,SP电气不倒,设备免费换新就终生有效。
而且,SP电气的黑心洗衣店连锁,全美联网的中奖奖金,就是从加盟费中出,前五年为SP电气补助。
这是一纸期权担保合约,加盟商的设备投入会以五年对冲的担保形式,保证收回全部设备款,并提前五年锁定盈利。
锁定的盈利比例,即为补贴款除以设备购置款的百分比,联邦与州郡市的补贴与税务冲抵越高,这一盈利比例越高。
加盟SP电气黑心洗衣店的门槛,就是物产产权,经营场所的产权必须是经营者自有。
这是一种多重对冲的博弈。
SP电气只是保证经营者的设备投入为零,五年绝对收回。而且联邦与州郡地方提供多少补贴,SP电气就会加倍再补贴这么多,五年内按月返还。
但是,SP电气并不保证经营者的物业支出。一家年租金能收过亿美元的物产,你放一台洗衣机肯定不划算。
SP电气只补洗衣机的钱,上亿美元的租金损失不管,收活的雇员人力支出不管。
第二重博弈,是SP电气补的只是营收不足部分,一台黑心洗衣机一月顾客消费666美元,不足1666美元的1000美元,SP电气补给你。
每台每天平均的保底营收为55美元,不足部分SP电气补足!
可是单台一个月的营收超过了1666美元,SP电气就不可能补了,五年后还要上交166美元作为加盟费。
第三重博弈,是加盟商与联邦州地方补贴,税务比例的博弈。这一数字占比直接关乎他们可以提前五年锁定的盈利,这与SP电气无关,有事找联邦州郡,找国税局反映问题去。
有物业的不光是个人,商场,地产公司,投资奥克莱斯的地产基金,私募等等。只要物产产权在手,都可以申请,提前五年锁定经营利润。
损益表很好做,锁定的设备投资利润,减去物业成本与人工开支,无经营风险。
这就是荣克版的经营业绩对冲保险式加盟。
游戏机价格贵,对开游戏室的却不是弊,是提前五年锁定最低营收利润。即便一个顾客没有,证明SP的游戏机不好玩,但只要你保持营业状态,还赚这么多。
这个经营模型怎么样?
小魔术变的还行吧?
就这个经营模型,就这个小魔术,随便到世界任何一家洗衣机制造商要个副总裁,市场总监,难么?
就用这个模型,即便是用传统的洗衣机烘干机搞个加盟连锁品牌出来,做个有钱人难么?
用于销售游戏机不可以么?电影放映设备不可以么?自动售卖机不可以么?向运输公司推销货车,向船东推销轮船,向航空公司推销飞机不行么?洗脚按摩SPA店不可以么?一切的加盟连锁有什么是不可以用这一经营模型的?
原理相通,就会万法归宗!
这又不是鸡汤,又不是传销,更不是庞氏骗局,就是清清楚楚的经营模型,它不成立么?
荣克是又在吹牛逼了,可那又怎么样?就是提前告诉你下期彩票号码,信我者昌!
别说洗衣机,回头飞机他照样这么卖!
就这个模型,同样的一架飞机,同样的一台CT机,荣克卖1亿,别家卖1千万,航空公司与医院会买谁的?
谁说降价才有竞争力的?
还有就是干洗店,这个贵一点,分收活与等活的,上门收衣有服务费。衬衫干洗是1.5到5美元加消费税,正装干洗一件10到35美元加消费税,消费税各州郡市不同,一般百分之十左右。
SP电气的气体洗衣机,目前作用不了全部衣物,某些因为印染环节和特殊的污渍,尚无法有针对性的消除。
在洗净度综合标准上,国际标准是0.9,SP电气的超临界流体洗衣机,指标仅为0.85,还没达标。
可是,由于其不用洗衣粉,不用水,被特许绿色通关。对一些严禁水洗,例如丝绸。对一些干洗都洗不净的高级纺织品,皮革,反而有很好的清洗效果。
特别是在医用消毒,防止细菌滋生一项上,有极其明显的优势。
所以,尽管SP的黑科技洗衣机不是什么衣服什么污渍都能吃下去,可商用是没问题的,定点强化就可以了。
SP电气的洗衣机型号,不是按大小,都是直径1米出头的水晶球,约0.55立方米的空间。只不过分了几种类型,分别对应一般衣物,毛呢,丝绸,针织类,皮革。
是的,皮革可以用SP电气的洗衣机洗了。
例如纯羊毛或羊毛涤纶混纺西服,扔毛呢的球里就行了。由于无洗衣粉,无水,不会起球,免烫熨。
像是丝巾,丝绸面料的衣服,一沾水就皱了,熨都没法熨。扔球里就没事,焕然一新不起皱。
放错了也没事,仅是定向优化不同,想省钱把全定制西服朝一般衣物的球里装,没问题。
遵循为懒人考虑的原则,从球鞋,地毯,窗帘,到西服,裘皮大衣都可以朝球里扔。
收费从2美元一球到30美元一球不等,五分钟一球洗完,招财猫,天幕,天眼等客户有相应积分。
遵循荣克的大老虎机原则,同样全美洗衣房联网,洗衣服可以中奖。
虽然SP电气的黑科技洗衣机是自研自产自销,但是产值可不少。
对空间的节省,不用接水,仅用传统洗衣5%的时间,可以让它在有限的经营空间中,得到更大的吞吐量,对经营场所面积的要求不大。
SP电气打算先在全美两百个大都市区,开两百家旗舰店,一千家小店试下。小店平均一家十台,一家100万美元的设备,千家就是10亿美元的设备。
设备价格黑是黑了点,可谁叫设备这一环免的税与补贴最多呢?加上经营场所购入的三成税务冲抵补贴,这才能把账做的好看一点,市盈率也说的过去。
平均每家单日营收能到1000美元就是成功,年营收就是3多亿美元。2000美元就是胜利,年营收就过7亿美元。
其实,营收不必那么多,只要小店每日营收除去租金物业等支出,净利润超过100美元,SP电气的黑心洗衣店就能一直开下去。
单日单店100美元净利要收回100万美元的设备款,要27年,算上补贴也要19年。
可那是账面,实际除去堆积专利壁垒费用,组建生产线与场地等支出,仅算物料与制造成本,黑心洗衣机造价不过1万美元。
物料与制造成本的十倍作为销售价格,这一定价是合理的,属于科技溢价。
例如存储行业,销售价格就是成本的十倍。苹果手机虽然卖的贵,可由于它不是全链制造,仅是设计销售运营,定价并不高,只有五倍。元器件加一起不到130美元,零售价650美元。
价格最高的是药品,美国每年批准上市的药只有二三十种,平均每个NME新药的研发成本在20亿美元以上,售价是制造环节成本一百倍以上是很普遍的。专利是砸出来的,专利同样是有期限的。
SP电气的黑心洗衣店同样如此定价,即便平均每个店一天净利润100美元,3个多月就收回投资,算上补贴,2个月设备款就回来了。
为什么SP电气生产电器,却不卖电器的道理就在这里。
因为与其讨好市场,不如创造市场。
科技产品要的就是溢价,正如SP电气只做卖场冰柜,橱窗式冰箱,自动贩卖机式冰箱,就是因为它卖的不是冰箱,要的是把常温饮料变冷后的溢价,赚的是冰镇钱。
可是,这么黑的价格,那么多的电器生产商,一旦看到SP电气可以把这条路趟开,马上就会山寨,绕开专利,降价。
所以,控制市场是比创造市场,更重要的事情。
为此,荣克帮SP电气变了个小魔术,用体系的力量,帮黑心洗衣店铺铺路。
与他始终秉承的准则一样,一种康采恩版的加盟制。
这一加盟制度,目前仅面向全美物产所有人,经营者必须是经营场所的产权所有人。
帝国郡的土老帽们要合股凑成钱团,就是为了在全美各大城市买地自建经营建筑,直接购买物业,而不是租赁!
SP电气面对的就是自有产权群体,有对冲等多重目的。
这一制度非常简单,一台黑心洗衣机,设备款10万美元,经营者除去退补,实际单台购入价格为7万美元。
SP电气以10万美元为基,除以五年60个月,每月每台营收不足1666美元的部分,由SP电气全额补足。
换句话说,5年为期,每台至少会赚取4.286万美元,这一承诺由SP背书。即3万美元补贴部分,除以真实设备购置款7万美元,42.86%为保底盈利。
这就对冲了设备售价,如果黑心洗衣机售价只有1万美元,那保底每月就只有166美元,五年保底盈利一共4286美元。
五年之后,启征加盟费,费用为营收的一成,什一税嘛,用洗衣机照收!
这一加盟费,不是白收的。
它将保证黑心洗衣店不用为设备更新发愁,一旦SP电气推出了新型号的黑心洗衣机,自动免费为加盟商以旧换新。
除非物产所有人发生变更,营业终止。否则,SP电气不倒,设备免费换新就终生有效。
而且,SP电气的黑心洗衣店连锁,全美联网的中奖奖金,就是从加盟费中出,前五年为SP电气补助。
这是一纸期权担保合约,加盟商的设备投入会以五年对冲的担保形式,保证收回全部设备款,并提前五年锁定盈利。
锁定的盈利比例,即为补贴款除以设备购置款的百分比,联邦与州郡市的补贴与税务冲抵越高,这一盈利比例越高。
加盟SP电气黑心洗衣店的门槛,就是物产产权,经营场所的产权必须是经营者自有。
这是一种多重对冲的博弈。
SP电气只是保证经营者的设备投入为零,五年绝对收回。而且联邦与州郡地方提供多少补贴,SP电气就会加倍再补贴这么多,五年内按月返还。
但是,SP电气并不保证经营者的物业支出。一家年租金能收过亿美元的物产,你放一台洗衣机肯定不划算。
SP电气只补洗衣机的钱,上亿美元的租金损失不管,收活的雇员人力支出不管。
第二重博弈,是SP电气补的只是营收不足部分,一台黑心洗衣机一月顾客消费666美元,不足1666美元的1000美元,SP电气补给你。
每台每天平均的保底营收为55美元,不足部分SP电气补足!
可是单台一个月的营收超过了1666美元,SP电气就不可能补了,五年后还要上交166美元作为加盟费。
第三重博弈,是加盟商与联邦州地方补贴,税务比例的博弈。这一数字占比直接关乎他们可以提前五年锁定的盈利,这与SP电气无关,有事找联邦州郡,找国税局反映问题去。
有物业的不光是个人,商场,地产公司,投资奥克莱斯的地产基金,私募等等。只要物产产权在手,都可以申请,提前五年锁定经营利润。
损益表很好做,锁定的设备投资利润,减去物业成本与人工开支,无经营风险。
这就是荣克版的经营业绩对冲保险式加盟。
游戏机价格贵,对开游戏室的却不是弊,是提前五年锁定最低营收利润。即便一个顾客没有,证明SP的游戏机不好玩,但只要你保持营业状态,还赚这么多。
这个经营模型怎么样?
小魔术变的还行吧?
就这个经营模型,就这个小魔术,随便到世界任何一家洗衣机制造商要个副总裁,市场总监,难么?
就用这个模型,即便是用传统的洗衣机烘干机搞个加盟连锁品牌出来,做个有钱人难么?
用于销售游戏机不可以么?电影放映设备不可以么?自动售卖机不可以么?向运输公司推销货车,向船东推销轮船,向航空公司推销飞机不行么?洗脚按摩SPA店不可以么?一切的加盟连锁有什么是不可以用这一经营模型的?
原理相通,就会万法归宗!
这又不是鸡汤,又不是传销,更不是庞氏骗局,就是清清楚楚的经营模型,它不成立么?
荣克是又在吹牛逼了,可那又怎么样?就是提前告诉你下期彩票号码,信我者昌!
别说洗衣机,回头飞机他照样这么卖!
就这个模型,同样的一架飞机,同样的一台CT机,荣克卖1亿,别家卖1千万,航空公司与医院会买谁的?
谁说降价才有竞争力的?