第八百四十七章 第三波准备起飞!
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天幕商城战役阶段第二波只搞一件事,那就是并联全球各大卖场的物流。
即便是在天幕商城订货,选择快递送货方式的买家,天幕商城也不自己发货,而是让离这一买家最近的卖场渠道,代发货。
超级市场就是仓储超市啊,那就是一个货栈,就是一个个货物发出的节点。
只是以前没人敢想把全世界各个卖场渠道全连起来,汇集成一张覆盖世界的大网,当初的荣克,却要这么做。
于是,荣委员长整编全球杂牌军,统一番号的行动,正式展开。
没事在家坐,凭空掉订单,这好事哪个拥有寄送业务的卖场渠道会拒接?敢拒接?
连早先没有寄送服务的中小卖场渠道也急急忙忙的推出代发货服务,迫不及待的要与天幕商城并联。
于是,荣克当年对团伙内描绘的蓝图,一个美国人在伦敦订货,附近仓库当日送达的现实,已经达成。
全球当日送达,比美军N小时打遍全球还要犀利。美军N小时顶多打N个目标,天幕商城每日包裹数以千万计,全球当日到达,这是何等级别的信息处理与物流能力?
这可不是卖家发货啊,是天幕在指挥全球所有并联的节点,所有加入这一超级智能物流工程并联的仓储节点,物流公司,超级市场,分拣中心,快递公司等,接收的都是隶属于天幕商城的中央计算机指令。
有天幕商城APP的买家,在数字地图上都能看到自己的包裹在城市中的移动状况,锁定的就是快递小哥的掌上设备。
快递小哥扫下包裹条码,送达地址直接就在电子地图上出现了,根本不用认包裹上难以辨别的各种字体。
借助第二波,帝国财团外围物流企业,也就是荣克让帝国郡土老帽们组织的钱团,投资的一间间物流企业,借助全球物流网大并联的天赐良机,顺势战略展开。
智能化物流整合的途中,机器人箱子,智能无人分拣,机器人自动发货,空气物流网,无人机,楼下的包裹邮政智能柜子......
一波又一波令人眼花缭乱的极富想象力,趁机为这批外围物流企业,一层又一层的裹上皇帝的新衣!
这批帝国财团外围的物流公司,就是一路高喊着“极富想象力”一路狂暴估值,从未脱离过投资市场乃至大众的视线,出镜率堪比互联网明星企业,纷纷以耀眼的市值登陆各大股市,带着全世界股民殷切的期盼,继续忽悠。
上市只是万里长征第一步,暴估值的阶段过了,又开始了新一轮的暴市值了。
不是为了融资,是为了在跷跷板运动中,先找到高度!
有高度,才有落差,才有空间,上上下下的心电图图形是最好的,最容易把人搞迷糊。
当然,这只是偏师。
真正的主力,仍是天幕商城要整合的泛及互联网平台,传统零售,物流在内的业务集群。
天幕商城暗中完善的算法,就是为了第三波!
第一波义气的为品牌商与厂商提供平台渠道客流,第二波义气的为卖场渠道辐射周边,加大出货量,组建包裹业务。
天幕商城这么义气,做的就是V字相向运动,彼此不博弈。
因此,在全球厂商品牌商,在全世界大卖场渠道的口碑,都好极了。
天幕商城就是为人民服务,小红领巾中的大楷模,姓雷,名锋,字道德,号劳模!
可是,有个问题,品牌商厂商与大卖场之间,可不是V形相向运动,是博弈关系!
国内干代理,朝超市里送货的应该也都熟悉,堆头费,店庆费,铺货费,时不时让你减个价,搞个促销。
别说现金结账了,货卖的不好挪地方下架不说,结款一拖就是一两三个月。
国际最著名的超级市场“沃尔玛”也是一样呀,沃尔玛就是低价策略啊,口号就叫“天天低价”。
沃尔玛每过三年,就会召集供货商开会,要求只有一个,要求供货商必须把各自商品的进货价,降价百分之十到十五。
每三年就来一次,频率差不多就是固定的。
不同意降价?供货商会亏损?威胁降价就不供货?
沃尔玛不怕滴,渠道在手,原来的酒叫“人头马”,人头马不降价?它不会自己贴个牌么?从此这酒就叫“沃尔玛”啦。
沃尔玛薯片,沃尔玛肥皂,贴沃尔玛牌的商品在沃尔玛里到处都是,即便是沃尔玛枪支弹药,也是没问题的。
堆头费,店庆费,强制促销加压款,每隔一段时间又来个强制压低供货价格。
可想而知,在这种情况下,为渠道商提供货物的品牌商,厂商,跟渠道是什么关系?
就是关系的关系,就是国内的那个关系,求着渠道的时候装孙子装笑,一背过脸就骂对方孙子。
这很好,这就是革命的土壤,造反的地基,有缝隙才能挑事。
天幕商城之所以要做小红领巾中的大楷模,就是为了放大这种不满,让裂痕疯狂扩大,裂痕有多大,坑就有多深。
埋人得挖坑啊,荣克的偶像是白起,要的就是歼灭战,就是大屠杀,万人坑当然得战俘自己挖出来了,哪能累着自家的战士。
坑挖好了,坑杀之,就行了,屠杀也可以温文尔雅,有条不紊的。按项目进度来,模型没错,该死的就活不了,数学不相信奇迹,只有公式与运算。
把全世界的大品牌商,大厂商,大卖场,全推下坑的那根杠杆,就是这个算法。
光有杠杆不行,要翘还要有个支点。
在完善算法的同时,天幕商城一直在筑建的就是这个支点。
这个支点,是由一波波的阴谋与宣传筑造的,是SP心灵操纵部门配合商业部门的一场完美演出。
这个支点的情况与原理是这样的。
情况,就是品牌商,厂商与沃尔玛等零售渠道之间的裂痕逐渐增大。可是,在这个时候,悄无声息之间,又一个世界级的渠道出来了,天幕商城。
品牌商与厂商,突然之间,发现多了一个选择。
一个生产奶粉的厂家,一个经营奶粉的品牌商,无论大到什么地步,与沃尔玛都形不成议价权。
奶粉不过是沃尔玛的一个商品类别下的子类别中的一个品牌,这种品牌数以十万计。
可是,当奶粉品牌商把销售权全部让渡给天幕商城呢?
天幕商城会给沃尔玛缴纳堆头费,店庆费等乱七八糟的一堆费?缴个鬼!不缴你敢把我家奶粉堆犄角旮旯,我都在网上屏蔽你家所有奶粉。
沃尔玛能压天幕商城的款?怎么压嘛,死鬼,谁压谁啊?
无数的厂商与品牌,希望把总代理权,交给天幕商城代理。
可是,天幕商城最初都不要。
一是基数不够,二是怕猎物受惊,三是要先竖典型,一炮打响之后,才能隆隆炮声隔绝内外,一把尖刀破阵来。
天幕商城在基数扩大,尝试竖典型的时候,找的就是LV,三星,索尼等出镜率较高,大众消费品中的名牌产品。
先找的就是著名的LV包包的母公司,LVMH,酩悦.轩尼诗.路易.威登。
要的不是LVMH公司最大的部门时装,皮具部门的销售总代理权。
要的是Sephora,也就是丝芙兰部门的香水,彩妆,美容等产品的总代理销售权。
LVMH公司的全球线上业务总额,加在一起仅为20亿欧元,对比起其公司年370亿欧左右的总销售额,占比为5.4%。
这百分之五多点的数字,与美国网购与实体零售的销售总体占比正巧是差不多的。
所以,天幕商城就要这个占比接近的牌子,不要著名的LV包包。
但是,天幕商城要的可不是网络销售权,是Sephora全球总代理,包括线下实体店,专柜业务除加盟商以外的全部销售权。
一切仓储运输,线上线下的销售与配送,全部由天幕商城接手,LVMH公司只负责定价就可以了。而且天幕商城不还价的,定价你说多少就多少。
天幕商城只开了两个条件,第一,让Sephora全球每季度销售额复合增长百分之十,以两年番一番的速度增长。
第二,两个季度一审核,如果第一条达不到,倒赔Sephora部门与LVMH公司各十亿欧元,合作终止。
LVMH公司的董事长伯纳德.阿尔诺,就是法国首富,在天幕商城传达了这一合作意向的三天后,2020年7月14日,法国国庆节的那天给荣克打了个私人电话,就问了一个问题:“我们什么时候开香槟?”
荣克的回答是:“现在!”
只有一通电话,没有任何合同,就在电话挂上之后,天幕的商城部门当天即申请与LVMH交接,接管Sephora全球一切渠道。
奢侈品公司太艺术,效率极差,直至九月份才算初步实现了全球网络与线下渠道的对接。
可是,天幕商城对Sephora的季度复合增长百分之十的承诺,不是按第四季度算,而是按七月一日至九月三十日的第三季度算起,等于在2020年剩下的四个月中,要实现销售增长百分之二十一以上的目标。
这对LVMH那帮法国娘炮来讲,或许很难。可对帝国财团来讲,不过是发个福利的事。
Sephora全球全年的销售额约为47亿美元,2020年第二季度为9.78亿美元,最大的市场就在美国,在全美拥有330家独资店,及与德州服装零售商杰西潘尼J.C.Penney合资的550个商店。
美国占据了Sephora销售额的四成,第二市场是法国本土市场,第三第四市场分别是中国与俄国。
天幕商城一接手Sephora,重要的不是搞什么促销,而是要洗报表,准备好摄像机,大喇叭。
报表一洗好,立马向世界人民汇报胜利的消息。
这很简单,天幕并联了全世界几乎所有的大型博彩商,自家又有海上城市群与环球博彩旅游路线,欢乐时光环球旅行又是百万计。
别的先不说,先来几波热热身。
战术行动第一波,邮件炸弹。
天幕商城战役阶段第二波只搞一件事,那就是并联全球各大卖场的物流。
即便是在天幕商城订货,选择快递送货方式的买家,天幕商城也不自己发货,而是让离这一买家最近的卖场渠道,代发货。
超级市场就是仓储超市啊,那就是一个货栈,就是一个个货物发出的节点。
只是以前没人敢想把全世界各个卖场渠道全连起来,汇集成一张覆盖世界的大网,当初的荣克,却要这么做。
于是,荣委员长整编全球杂牌军,统一番号的行动,正式展开。
没事在家坐,凭空掉订单,这好事哪个拥有寄送业务的卖场渠道会拒接?敢拒接?
连早先没有寄送服务的中小卖场渠道也急急忙忙的推出代发货服务,迫不及待的要与天幕商城并联。
于是,荣克当年对团伙内描绘的蓝图,一个美国人在伦敦订货,附近仓库当日送达的现实,已经达成。
全球当日送达,比美军N小时打遍全球还要犀利。美军N小时顶多打N个目标,天幕商城每日包裹数以千万计,全球当日到达,这是何等级别的信息处理与物流能力?
这可不是卖家发货啊,是天幕在指挥全球所有并联的节点,所有加入这一超级智能物流工程并联的仓储节点,物流公司,超级市场,分拣中心,快递公司等,接收的都是隶属于天幕商城的中央计算机指令。
有天幕商城APP的买家,在数字地图上都能看到自己的包裹在城市中的移动状况,锁定的就是快递小哥的掌上设备。
快递小哥扫下包裹条码,送达地址直接就在电子地图上出现了,根本不用认包裹上难以辨别的各种字体。
借助第二波,帝国财团外围物流企业,也就是荣克让帝国郡土老帽们组织的钱团,投资的一间间物流企业,借助全球物流网大并联的天赐良机,顺势战略展开。
智能化物流整合的途中,机器人箱子,智能无人分拣,机器人自动发货,空气物流网,无人机,楼下的包裹邮政智能柜子......
一波又一波令人眼花缭乱的极富想象力,趁机为这批外围物流企业,一层又一层的裹上皇帝的新衣!
这批帝国财团外围的物流公司,就是一路高喊着“极富想象力”一路狂暴估值,从未脱离过投资市场乃至大众的视线,出镜率堪比互联网明星企业,纷纷以耀眼的市值登陆各大股市,带着全世界股民殷切的期盼,继续忽悠。
上市只是万里长征第一步,暴估值的阶段过了,又开始了新一轮的暴市值了。
不是为了融资,是为了在跷跷板运动中,先找到高度!
有高度,才有落差,才有空间,上上下下的心电图图形是最好的,最容易把人搞迷糊。
当然,这只是偏师。
真正的主力,仍是天幕商城要整合的泛及互联网平台,传统零售,物流在内的业务集群。
天幕商城暗中完善的算法,就是为了第三波!
第一波义气的为品牌商与厂商提供平台渠道客流,第二波义气的为卖场渠道辐射周边,加大出货量,组建包裹业务。
天幕商城这么义气,做的就是V字相向运动,彼此不博弈。
因此,在全球厂商品牌商,在全世界大卖场渠道的口碑,都好极了。
天幕商城就是为人民服务,小红领巾中的大楷模,姓雷,名锋,字道德,号劳模!
可是,有个问题,品牌商厂商与大卖场之间,可不是V形相向运动,是博弈关系!
国内干代理,朝超市里送货的应该也都熟悉,堆头费,店庆费,铺货费,时不时让你减个价,搞个促销。
别说现金结账了,货卖的不好挪地方下架不说,结款一拖就是一两三个月。
国际最著名的超级市场“沃尔玛”也是一样呀,沃尔玛就是低价策略啊,口号就叫“天天低价”。
沃尔玛每过三年,就会召集供货商开会,要求只有一个,要求供货商必须把各自商品的进货价,降价百分之十到十五。
每三年就来一次,频率差不多就是固定的。
不同意降价?供货商会亏损?威胁降价就不供货?
沃尔玛不怕滴,渠道在手,原来的酒叫“人头马”,人头马不降价?它不会自己贴个牌么?从此这酒就叫“沃尔玛”啦。
沃尔玛薯片,沃尔玛肥皂,贴沃尔玛牌的商品在沃尔玛里到处都是,即便是沃尔玛枪支弹药,也是没问题的。
堆头费,店庆费,强制促销加压款,每隔一段时间又来个强制压低供货价格。
可想而知,在这种情况下,为渠道商提供货物的品牌商,厂商,跟渠道是什么关系?
就是关系的关系,就是国内的那个关系,求着渠道的时候装孙子装笑,一背过脸就骂对方孙子。
这很好,这就是革命的土壤,造反的地基,有缝隙才能挑事。
天幕商城之所以要做小红领巾中的大楷模,就是为了放大这种不满,让裂痕疯狂扩大,裂痕有多大,坑就有多深。
埋人得挖坑啊,荣克的偶像是白起,要的就是歼灭战,就是大屠杀,万人坑当然得战俘自己挖出来了,哪能累着自家的战士。
坑挖好了,坑杀之,就行了,屠杀也可以温文尔雅,有条不紊的。按项目进度来,模型没错,该死的就活不了,数学不相信奇迹,只有公式与运算。
把全世界的大品牌商,大厂商,大卖场,全推下坑的那根杠杆,就是这个算法。
光有杠杆不行,要翘还要有个支点。
在完善算法的同时,天幕商城一直在筑建的就是这个支点。
这个支点,是由一波波的阴谋与宣传筑造的,是SP心灵操纵部门配合商业部门的一场完美演出。
这个支点的情况与原理是这样的。
情况,就是品牌商,厂商与沃尔玛等零售渠道之间的裂痕逐渐增大。可是,在这个时候,悄无声息之间,又一个世界级的渠道出来了,天幕商城。
品牌商与厂商,突然之间,发现多了一个选择。
一个生产奶粉的厂家,一个经营奶粉的品牌商,无论大到什么地步,与沃尔玛都形不成议价权。
奶粉不过是沃尔玛的一个商品类别下的子类别中的一个品牌,这种品牌数以十万计。
可是,当奶粉品牌商把销售权全部让渡给天幕商城呢?
天幕商城会给沃尔玛缴纳堆头费,店庆费等乱七八糟的一堆费?缴个鬼!不缴你敢把我家奶粉堆犄角旮旯,我都在网上屏蔽你家所有奶粉。
沃尔玛能压天幕商城的款?怎么压嘛,死鬼,谁压谁啊?
无数的厂商与品牌,希望把总代理权,交给天幕商城代理。
可是,天幕商城最初都不要。
一是基数不够,二是怕猎物受惊,三是要先竖典型,一炮打响之后,才能隆隆炮声隔绝内外,一把尖刀破阵来。
天幕商城在基数扩大,尝试竖典型的时候,找的就是LV,三星,索尼等出镜率较高,大众消费品中的名牌产品。
先找的就是著名的LV包包的母公司,LVMH,酩悦.轩尼诗.路易.威登。
要的不是LVMH公司最大的部门时装,皮具部门的销售总代理权。
要的是Sephora,也就是丝芙兰部门的香水,彩妆,美容等产品的总代理销售权。
LVMH公司的全球线上业务总额,加在一起仅为20亿欧元,对比起其公司年370亿欧左右的总销售额,占比为5.4%。
这百分之五多点的数字,与美国网购与实体零售的销售总体占比正巧是差不多的。
所以,天幕商城就要这个占比接近的牌子,不要著名的LV包包。
但是,天幕商城要的可不是网络销售权,是Sephora全球总代理,包括线下实体店,专柜业务除加盟商以外的全部销售权。
一切仓储运输,线上线下的销售与配送,全部由天幕商城接手,LVMH公司只负责定价就可以了。而且天幕商城不还价的,定价你说多少就多少。
天幕商城只开了两个条件,第一,让Sephora全球每季度销售额复合增长百分之十,以两年番一番的速度增长。
第二,两个季度一审核,如果第一条达不到,倒赔Sephora部门与LVMH公司各十亿欧元,合作终止。
LVMH公司的董事长伯纳德.阿尔诺,就是法国首富,在天幕商城传达了这一合作意向的三天后,2020年7月14日,法国国庆节的那天给荣克打了个私人电话,就问了一个问题:“我们什么时候开香槟?”
荣克的回答是:“现在!”
只有一通电话,没有任何合同,就在电话挂上之后,天幕的商城部门当天即申请与LVMH交接,接管Sephora全球一切渠道。
奢侈品公司太艺术,效率极差,直至九月份才算初步实现了全球网络与线下渠道的对接。
可是,天幕商城对Sephora的季度复合增长百分之十的承诺,不是按第四季度算,而是按七月一日至九月三十日的第三季度算起,等于在2020年剩下的四个月中,要实现销售增长百分之二十一以上的目标。
这对LVMH那帮法国娘炮来讲,或许很难。可对帝国财团来讲,不过是发个福利的事。
Sephora全球全年的销售额约为47亿美元,2020年第二季度为9.78亿美元,最大的市场就在美国,在全美拥有330家独资店,及与德州服装零售商杰西潘尼J.C.Penney合资的550个商店。
美国占据了Sephora销售额的四成,第二市场是法国本土市场,第三第四市场分别是中国与俄国。
天幕商城一接手Sephora,重要的不是搞什么促销,而是要洗报表,准备好摄像机,大喇叭。
报表一洗好,立马向世界人民汇报胜利的消息。
这很简单,天幕并联了全世界几乎所有的大型博彩商,自家又有海上城市群与环球博彩旅游路线,欢乐时光环球旅行又是百万计。
别的先不说,先来几波热热身。
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